领导用人艺术重点.pptVIP

领导用人艺术 * GO! ?? 一、“知人”—领导 者的择人艺术 ?? 二、“善任” — 领导 者的人才管理艺术 三、领导者如何用 好三种人才 “知人”，首先要对所需、 所用之人有一个较全面的了解。 在“知人”的基础上才有可能“选择”合适的人才，在某种程度上讲，“知人”即为“择人”。 一、“知人”—领导 者的择人艺术 首先，领导者要广泛地了解他人的长处。 其次，制定出人才的机制，伯乐虽然在“择人”的方面有很重要的作用，但毕竟个人精力有限，伯乐再尽心尽力，其相中的人也是有限的。因此，企业更需要的是制定出人才的机制。正如《基业长青》中提到的，领导者应是一位优秀的时钟设计师，而不仅仅是报时者。 二、“善任” — 领导者的人才管理艺术 ?经过 “知人”与“择人”，领导者已掌握了一定的人力资源，这只是为用人打下基础，这还要第二步“善任”，因此，人才管理艺术是领导者择人艺术的自然过渡，也是人才真正发挥作用的重要保证。那么，领导者何以才能做到“善任”人才？这要做到： 1、领导者须“人尽其才” ? 对于人才管理，现代领导者首先必须做到“人尽其才，物尽其用”，要对人才有合理分配和调度。 ？一是领导者不搞集权，敢于知人善任，放手管理，要有博大胸怀和谋略家的远见卓识。二是建立科学的人才管理机制，为人才管理提供规范化、制度化的运作保证。 三是敢于提拔开拓进