如何建立有效的培训体系学员讲义预案.ppt

内训师课程的选择 自己最想讲的 自己最擅长的 企业需求最大的 内训师的封闭式训练 身法 --- 心法 步法 眼法 手法 内训师的认证——让自己成为优秀的培训师 我的品牌课程 内训师认证 课程讲解 课程优化 新产品研发 内部讲师如何支付报酬? 小时 次数 满意度 补助 内训师的评比与晋级路径 三级 四级 五级 六级 一级 二级 授课时数 讲师评比 学员评估 内训师的成长计划 培养计划 内训师晋阶培训 内训师的晋升跑道 本讲重点 不同的阶段培训不同的课程 把好课程规划关 培训课程体系都包括哪些 课程库呈现的形式哪一种最好 如何进行课程库的标准化管理 课程库建立的实战问题 课程的讲解与实施 第四讲 建立自己的培训课程体系 体系建设： 明确培训负责人、加强培训计划性 培训重点： 市场、销售、专业知识 发展方向： 管理人员基础管理能力培养 组织变革思想的引入 培训管理干部专业能力培养 阶段1:自主学习阶段 阶段2:引入外训阶段 阶段3:体系建立阶段 阶段4:体系升级阶段 不同的阶段培训不同的课程 体系建设： 培训机构建设、课程目录体系建设 培训重点： 管理、全员（入司、上岗） 发展方向： 培训协调员队伍建立 推进管理变革 培训的应用和评估 体系建设： 技能管理体系建设、课程内容体系建设、讲师队伍培养 培训重点： 中高层管理者、推进管理改善、内部讲师 发展方向： 开展与战略配合的项目，开展渠道和客户培训，建立以项目管理为核心的培训管理方式 体系建设： 综合、全面、专业、均衡发展 培训重点： 为业务发展、技能发展提供支持 发展方向： 网络教育、课程创新、供应商培训 把好课程规划关 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 200 　 　 　 EQ情商管理 14 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 200 　 　 　 目标管理 12 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 200 　 　 　 如何做一名优秀的部门经理 部长 11 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 150 　 　 　 员工敬仰的优秀主管的修炼 10 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 150 　 　 　 主管的价值定位与角色认知 9 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 100 　 　 　 现场管理与改进 课长 7 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 100 　 　 　 如何与员工沟通 6 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 15000 　 　 　 IE相关课题 班组长 5 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 100 　 　 　 高级秘书修炼 4 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 500 　 　 　 疯狂团队特训营 秘书助理 3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 100 　 　 　 成功从优秀员工做起 2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1000 　 　 　 疯狂团队特训营 一线员工 级层别公共课程 1 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 四层 三层 二层 一层 其它 人次 培训费元/次 外聘内训 外训 内训 计划实施月份 培训效果评估层次 培训形式和费用预算 培训课程名称 培训类别 序号 企业文化 入职培训 企业文化提高培训 技术培训 技能培训 新管理者培训 管理培训（中层） 管理研讨（高层） 战略研讨（高层） 培训课程体系都包括哪些 课程库呈现的形式哪一种最好 年/季/月 部门/职位 管理类/技术类 内训/外训 如何进行课程库的标准化管理 统一模版 统一字体 统一字号 统一模式 统一格式 统一管理 建立内部培训素材库你就用这几招 原创 资源共享 讲师提供 培训搜集 学员反馈 不断积累 你应该向讲师提供哪些信息 公司资料 培训要达到的目的 学员的数量 学员的年龄、学历与职务 学员对课程的了解程度 学员对课程的期望 其他信息 讲师提交课件的意见稿你的反馈是什么？ 疑问 反 饋 专业程度 案例 错别字 课程重点 本讲重点 评估的前提——做好培训的过程管理 培训评估的模式 现场评估五分制还是十分制 行为评估也要评 培训的投入与产出评估 培训评估的量化管理 培训评估的统计与分析 6个拿来就用的培训转化方法 培训的转化要打持久战 第五讲 培训的评估与转化 什么是培训评估 是衡量培训及培训效果的一系列