决胜未来的中国企业转型、升级与再造之路程序.pptx

赢在顶层设计;环境变了，老办法已经不灵了。;;;5;;苹果ITV;二 , 顶层设计缺失导致企业战略模糊;;10;1.顶层设计，就是系统规划;管理科学上升到管理哲学才有生命力 管理哲学落实到管理科学才有执行力。 管理科学探讨”是什么?”(What) 管理哲学探讨“为什么？”（why） 顶层设计的特点 严密的逻辑性（不仅要描述企业的终极目标，还要回答获得成功的原因） 明确的可操作性（5W2H） 全员参与性、突出的重要性和风险性;2.顶层设计的６个宏观要素;打造智慧型企业：企业转型的终极目标 企业转型是有先后顺序的 企业家转型是公司转型的源动力 树立员工利益至上的企业理念　 没有满意的员工，就没有满意的客户;智慧型企业的特征： 远见卓识：站得高看得远，前瞻性，预判能力 深刻洞察：市场情报系统 基础牢固：主球数量转变成追求质量 关系明确 精细管理：第一次做事就要做对 实时管控：信息化系统建设;16;企业家转型是公司转型的第一步。;不管是客户利益最大化，还是股东利益最大化，前提都是员工利益最大化。;19;20;企业家三代;22;23;24;25;4.中产阶级将成为主流消费群体;;;;30;微利经营的危害;;;;;;;;;40;41; 领先对手半步 对未来市场的发展趋势和演变过程有一个准确的“预判” 把未来用图形化或图像化的语言表达出来 勇于否定自己的过去 从后往前看，倒排时间表; 市场部的四大职能 市场开发（参谋部队）负责发现未来的商机 产品定义（特种部队）负责找到产品必定畅销的理由 市场宣传（空军部队）负责用省钱胜利的办法与客户有效地沟通 渠道支持（后勤部队）负责给销售人员提供枪炮弹药，提高销售队伍的战斗力;;;恐怖营销：对用户来说，恐怖营销提高了市场透明度，实现了优胜劣汰；对企业来说，恐怖营销提高了5～10元的成本，却换来了15～40元的利润提升。 一个企业唯有提供独到的价值才有生存的意义，才能走向世界。 山寨化只会毁了中国企业的创新精神。;47;;战略是什么?(what) 战略是一套“从前往后看”的思维逻辑它探讨的不是要做什么，而是如何做。;;;52;;多元化经营的两个误区;;;;;开发小众市场需要配套进行市场教育工作，引导消费者。 负责任的企业必须承担起教育市场的重任。;;61;;要真正从思想意识上转变过来;;65;一 ,管理升级必须落实到各个职能部门;一 ,管理升级必须落实到各个职能部门;二 ,用系统的员工培训体系为转型做支撑;69;;二 ,创建激发员工创新热情的宽松环境;三 ,努力摆脱官场文化的深刻影响;