第四讲组织结构与运行重点.ppt

????案例二：某企业销售部的小郭最近仕途颇为不顺。 在这个企业中，销售部经理张总和市场部经理杨总之间常常因为市场问题发生争议，最终演变为不可调和的矛盾。小郭大学毕业两年，在工作中业绩突出，从进企业开始就跟着张总做业务，很受张总的赏识，张总推荐小郭做经理助理，却被杨总以小郭资历不够拦了下来。 其实企业以前也不是没有过员工快速升迁的先例， 小郭没有升职在于他是张总提拔的人， 今后为杨总所用的机会不大。 该企业经常由于人员内部矛盾使目标计划难以完成。 ????点评：企业经理之间的明争暗斗、权术之争不仅仅是个人问题，它关系到企业员工能力的有效发挥、公司整体的发展合力，是亟须解决的大问题。 谢 谢！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 专题研究：中国企业文化九大误区 ????2006-07-06 ? 第一个误区，浅层认识论。 认为企业文化是员工共同认同的价值观，它具有不同于其它企业的独特之处。这种观点作为一般理论认识没有错，但在进入企业文化建设中就失去了指导作用。 现代企业文化在塑造自己核心创造力时，必须最广泛融入全人类先进创造力与创造成果，它是对人的权利与生产力的解放，是具有共同创造力的特定人群。 美国通用电气的核心理念“以科技及创新改善生活品质”。 波音公司的使命为“领导航空工业，永为先驱，应付重大挑战与风险”。