第二章生产运营战略重点.ppt

没有战略的企业就像在险恶气候中飞行的飞机，它迷失了航向，在气流中颠簸，在风雨中挣扎，在燃料耗尽之后最终难免坠毁。 ——托夫勒 企业战略 战略,英语为strategy源于希腊语的 stratagia,原为军事用语,指的是作战谋略。 《简明不列颠百科全书》认为，战略是在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。 《辞海》中对战略一词的定义是--军事名词。对战争全局的筹划和指挥。它依据敌对双方的军事--政治--经济--地理等因素，照顾战争全局的各方面,规定军事力量的准备和运用。 企业战略是企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，为谋求生存和发展而做出的总体性的、长远性的谋划和方略。 战略管理是为实现企业战略目标—制定战略决策—实施战略决策—控制战略决策的动态管理过程。 一、运营战略概述1、定义：企业为实现组织愿景，对销售、设计、加工、交货等各个环节设计一套调配和运用各种内外部资源的政策和计划，以便实现企业的长期竞争战略。 生产运营战略：（美国蔡斯等）利用企业资源所制定的各项企业政策和计划，最大限度的支持企业的长期竞争战略。 生产运营战略： 为支持和完成企业的总体战略，对生产运营过程和生产运营系统的基本问题所作的全局性重大谋划。 着眼点：企业所选定的目标市场。 工作内容：在既定目标导向下制定企业建立生产系统时所遵循的指导思想，以及该思想下的决策规划、决策程序和内容。 目的：使生产系