打造最强经销商重点.ppt

□ 为何要打造最强经销商？ □ 为何要打造最强经销商？ □ 为何要打造最强经销商？ □ 为何要打造最强经销商？ □ 打造最强经销商是北京现代成功的核心 * 09年 ???? ?? ?? 2009年2月11日 09年北京现代运营方针 2009年2月11日 * * 2009. 5 北京现代销售本部 打造最强经销商10个革新课题 强化产业竞争力 ( 2003 ～ 2007年) 强化市场竞争力 (2008 ~ 2012年) 销售车型 重点战略 5个车型 (雅伸特,伊兰特,EF/NF索纳塔,途胜) 生产/销量为中心的“量“成长 以经销商和市场为中心的 “质”的增 长 10个车型 (悦动, NF领翔, FD 等) 销售网络 扩大经销商网络 强化经销商竞争力 生产/技术 1工厂 (30万辆体制) 2工厂, 技术中心 (60万辆产能) ’09年是“以市场为中心达到实质性增长” ，北京现代奔向超一流企业的一年 第1期 第2期 目 标 09年 口号 挑战 1·2·3·4 强化以市场/顾客为 中心的销售体制 ② 强化商品竞争力 ① 培养最强经销商 ④ 售后服务革新 ③ 提升品牌形象 销量排名提高 1位,，销量提高 20%, 月销3万辆，40万辆运营目标 09年销售目标 36万辆 , M/S 6.3% , 厂家排名第 6位 重