经营技能提升程序.ppt

有问题随时提问；人人平等，相互交流；闻道有先后，术业有专攻；没有人不犯错误； 关于上课的方法 成立团队 关于案例讨论的内容，围绕大家所关心的问题？ 目录 以智辅政谋在其中… … 经营分析没有工具支撑是不行的，经分系统也不是一天就建起来的 经营分析的使命 与大家分享一个故事 村庄里除了雨水没有任何水源，除此之外，这里可是人们生活的好地方； 村里的长者决定对外签订一份送水合同，以便每天都能有人把水送到村子里。并且把这份合同同时给了这两个人； 两个人中有一个叫艾德，他立刻行动了起来，他买了两只镀锌的大号钢桶，每日奔波于1里以外的湖泊和村庄之间，用他的两只桶从湖中打水并运回村庄，再把打来的水倒在由村民们修建的一个结实的大蓄水池中… ； 比尔做了一份详细的商业计划，并凭借这份计划书找到了四位投资者。6个月后，比尔带着一个施工队和一笔投资回到了村庄… ； 在隆重的贯通典礼上，比尔宣布他的水比艾德的水更干净。比尔还宣称，他能够每天24小时，一星期7天不间断地为村民提供用水。而且，他收取的价格比艾德的价格低75%。 … 从此以后，比尔幸福地生活着，而艾德在他的余生里仍拼命地工作… ?大家如何理解经营分析系统的建设与应用？ ?我们日常的经营分析工作与经营分析系统的关系？ 经营分析工作中的常见困惑 经营分析报告的常见问题 经营分析中的“白金法则” 理解目标客户对经营分析报告的期望