班组建设考评通知.docVIP

化工二发〔2014〕67号 关于开展班组建设推进情况考评的通知 各科、分厂： 为了进一步提升整体班组管理水平，全面推进“五型”班组建设，建立健全有效的激励约束机制，激发班组自主管理积极性，公司组织开展对班组建设推进情况进行考评。具体安排如下： 一、考评时间 8月20日—9月20日 二、考评范围 四大分厂所属的各运行班、检修班。 三、成立考评领导小组 组 长：刘延财 副组长：蒋海宾、叶鹏云、王伟、杨茂勤 成 员：各科厂长 考评领导小组下设办公室，办公室设在综合管理科，负责对考评全过程进行监督和跟踪。 四、考评办法 (一)考核内容：主要依据《关于全面开展班组建设工作的通知》(化工二工发〔2014〕4号)文件中附件3：《北元集团化工二分公司班组八项管理制度考评要点》进行考评。 (二)考评程序：此次考评实行逐级负责制 (四)结果应用：根据考评结果，公司对班组建设推进较差的班组负责人进行免职、降职等处理，并将考核结果将作为年度个人考评和先进集体评定的依据。 要求各科、分厂高度重视，严肃对待此次考评工作，实事求是衡量与评定 附件：北元集团化工二分公司班组八项管理制度考评要点 陕西北元化工集团有限公司化工二分公司 2014年8月21日 抄送：党群工作部。 化工二分公司综合管理科 2014年月日 附件 北元集团化工二分公司班组八项管理制度考评要点 (一)检查项目：班组岗位责任制 负责科室：综合管理科 责任人：韩咏玲 被考核分厂： 考评时间： 序号 检查项目(满分100分) 分值 检查结果 得分 1 班组人员必须熟知当月及全年生产任务、各类消耗控制指标、安全及质量目标。现场随机提问15名员工的掌握情况，不清楚的，每人次扣除1分；一知半解的，每人扣除0.5分；熟练掌握的，不扣分。 15分 2 班组人员必须熟知本岗位的岗位职责，熟记《岗位说明书》内容，。现场随机提问20名员工的掌握情况，不清楚的，每人次扣除2分；一知半解的，每人扣除1分；熟练掌握的，不扣分。 30分 3 岗位操作人员必须懂本岗位的物料性质和生产原理，熟悉工艺流程，熟练掌握生产操作，严格执行各项规章制度和四大规程。现场随机提问15名员工的掌握情况，不清楚的，每人次扣除1分；一知半解的，每人扣除0.5分；熟练掌握的，不扣分。 15分 4 实时做好班中各类安全生产原始数据的统计工作。未记录的，每次扣2分，记录不全、字迹潦草的，每次扣1分，记录齐全、字迹工整的，不扣分。 10分 5 上班期间人员遵守劳动纪律，坚守岗位，不干私活或与本工作无关的事情。发现人员轻度违纪的，每人次扣2分；人员重度违纪的，每人次扣5分；人员严重违纪的，每人次扣10分。 20分 6 积极参与科技创新及五小项目活动，提出改进生产的合理化建议。每项得2分。 10分 总得分 (二)检查项目：班组交接班制 负责科室：生产技术科 责任人：王文魁 被考核分厂： 考评时间： 序号 检查项目(满分100分) 分值 检查结果 得分 1 交班前1小时各岗位对系统进行全面检查。包括工艺指标、运行指标、劳动工具、防护用品、现场环境卫生、本岗位工作任务。询问一项不清楚的扣5分。 2 交班前30分钟班长审核各岗位记录、报表并签字。一项不签字或代签的扣5分。 3 填写完善班长交班记录。内容包括接班情况、本班工作、交班内容。内容缺少一项扣3分。 4 接班人员防护用品佩戴齐全后参加集体交接班。防护眼镜、安全帽未佩戴或未执行集体交接班的一项扣3分。 5 集体交接时交班班长通报本班生产情况应确切全面，声音洪亮。(2分/项)。 6 其他交接班人员认真听取班长通报，不窃窃私语、不做小动作。(2分/项)。 7 岗位对交能深入现场，实地查看装置运行情况。(5分/项)。 8 严格履行“十交五不交”原则。(5分/项)。 9 岗位对交后接班人员清楚本岗位系统运行情况，班长清楚系统运行情况。(2分/项)。 10 交接完成双方确认签字后离开。(3分/项)。 总得分 备注：十交：1.交本班生产情况和任务完成情况；2.交仪表、设备运行和使用情况；3.交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况；4.交设备润滑和工具数量及缺损情况；5.交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作；6.交原始记录是否正确完整；7.交原材料使用和产品质量情况及存在的问题；8.交上级指示、要求和注意事项；9.交跑冒漏情况；10.交岗位设备整洁和区域卫生情况。 五不交：1.生产