11 物流成本管理.ppt

第十一章 物流成本管理 制造的成本，也就是把人工和原材料的费用加在一起，也不过4元左右，利润不过几毛钱，而相比之下，物流的成本则超过1元钱。由此可见，一瓶可乐在仓储、运输上消耗的费用能够占到销售价格的20％至30％。 “一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来” 唐朝大诗人白居易说，荔枝摘下之后，一日则色变，二日则香变，三日则味变。 当时运送荔枝的方式是相当先进的。将刚刚采摘下的荔枝放入新砍下的青竹筒，密封后立即运往京城，收藏得好的可以在快马上颠簸三天而不变色香。 据《新唐书?杨贵妃传》记载：“妃嗜荔枝，必欲生致之，乃置骑传送，走数千里，味未变，已至京师”，因此，许多差官累死、驿马倒毙于四川至长安的路上。 第一节 物流成本概述 第三利润源泉 生产领域创造利润的“第一源泉”（物质资源的节约）和“第二源泉”（劳动消耗的降低）已几乎开发殆尽，渐趋枯竭。 人们转向流通领域。商品流通由物流、商流和信息流组成，而商流和信息流一般不会创造新的价值，所以物流成了众人瞩目的焦点，成为企业的“第三利润源泉”。 物流被看作 “降低成本的最后边界”。 物流成本的下降相当于销售额成倍的增长 现在把利润提高到12万元，可以有两种方法： 1、增加销量 2、降低成本 二、物流成本的分类 1.按物流活动发生的领域分类 2.物流费用的支付形态分类 3.按物流功能类别分类 4. 按发生在企业内和企业外分类