提升执行力之三.pptVIP

执行过程的控制 ——提升执行力之三 执行力的三个核心流程 三个流程的关系 执行过程  将决策付诸实施，直至完成决策计划，实现决策目标的整个活动，即把决策由设想变成现实的全过程。  执行过程的阶段划分 ☆ 事前准备 　☆ 制定计划 　　☆ 具体实施 　　　 ☆ 总结评估 （二）工作的具体实施 （三）总结与评估 只有最终的评估才能告诉你，你的执行力如何，你的执行的心态、角色和流程是否正确，你的执行是成功了，还是失败了。 执行障碍 在执行过程中出 现的影响、干扰、阻 碍甚至破坏执行的语 言和行为。 执行过程中的障碍 中梗阻 上有政策,下有对策 观望症 一慢二看三通过 脱型走样 歪嘴和尚念歪经 低效率 文山会海中踢皮球 …… 到处是重点 过分追求完美 热衷于完成任务 失灵的激励机制 评估标准的偏差  1. 明确执行目标 讲共赢   要想别人考虑你的利益，首先你要考虑对方的利益  No.3 掌握“四化”方法 把复杂的过程简单化  No.4 迈过“三道坎” * * 战略流程 人员流程 执行流程 执行力 人员流程 运行流程 战略流程 核心流程 是将战略与 运营结合起来 并加以实施的 根本力量 是将人员与 运营结合起来 的桥梁，是运 行的内容 是实现战略 目标和展现人 员执行能力的 过程 执行过程一般包括几个阶段？各阶段的主要工作及其对执行的影响是什么？ 讨 论 组织落实分析 认同程度分析 组织落实分析 认同程度分析 物质条件分析 法律条件分析 （一）事前准备阶段 执行过程一般分四个阶段 指 挥 控 制 协 调 监 督 领 会 灵 活 协 作 反 馈 执行过程中的误区分析 提升执行力的方法与思路 No.1遵循六个要求 2. 指挥统一坚定 3. 适时制造危机 4. 不断跟进 5. 设定制度与规则 6. 充分利用执行工具 讲责任 No.2坚持“五讲”原则 人人都管事，事事有人管 讲情感 有情领导无情管理 讲流程 讲结果 有行动不一定有结果，但没有　　　行动注定没有结果 一个差的结果也比没有结果强 把简单化的东西量化 把量化的因素流程化 把流程化的因素框架化 超越自我 把握节奏 关注细节