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预算课题工作汇报 重点费用预算 关于指引 重点费用预算管理模式 重点费用预算管理模式 重点费用预算管理模式 确定年度预算目标 确定年度预算目标 预算编制指导意见 预算编制指导意见 预算编制指导意见 工作计划 工作计划 预算编制 预算编制 预算编制 预算编制 预算审核与批准 预算审核与批准 预算审核与批准 预算审核与批准 预算执行与控制 预算执行与控制 预算执行与控制 预算执行与控制 预算执行与控制 预算执行与控制 预算执行与控制 预算执行与控制 预算分析与评价 预算分析与评价 预算分析与评价 预算分析与评价 * 预算课题工作汇报 卷烟工业企业 全面预算管理培训 重点费用预算应用指引 原则、归口管理、中心和厂 总额、明细 组成内容、明确相关信息 组成内容、总体安排、会议形式 主体、定额标准、总额与明细 流程、依据或标准、时间、下达和分解 业务与资金审批、会计核算、预警、柔性、避免跨期 主体、周期、经济运行分析、绩效评价 预算管理模式 年度预算目标 编制指导意见 工作计划 预算编制 预算审核与批准 预算执行与控制 预算分析与评价 实现资源配置与企业品牌战略、工作重点相匹配 明确重点费用的预算管理模式，落实责任，明确标准，突出预算管理与工作管理相结合，努力做到既简单又有效地管理重点费用 制订指引的目的 （一）确定原则 重点费用