狼性领导力总结.ppt

狼性领导力 催眠式图片课件即将推出 催眠式图片课件已经不是什么鲜为人知、令人震惊的超级秘密了； 催眠已从医学领域走向商业领域，应用最快的用语言来表演催眠，用图片来催眠是当今最轻松、最容易的自我催眠方式； 催眠的理解最好的方法是把它看成一种最有建议力的一种状态； 图片催眠令被催眠的人更易受信息和意念的影响； 当你拥有这一套催眠式图片课件并熟练运用，同样可以象明星培训师一样轻松做出非常有影响力的效果. * www.D5JD5J * 第五级训练 Fifth-level training * 第五级训练 Fifth-level training 狼性领导力 长青计划研究发现：首席执行官对公司获利能力或整体股东投资回报率的平均影响幅度达到15% 向狼学习领导力 印第安人尊重狼的勇气、智慧和惊人的技能，这些人经常披着带有狼头的整张狼皮，希望狼的魔力能进入他们的 身体，让他们得到狼的智慧、技巧和能量。如今，我们知道我们并不需要一张狼皮——只需借鉴狼群的经验便可指导我们。 狼群首领与长青企业CEO都有一个共同遵循的缔造文化准则： 1、鼓励人人全力以赴 2、以赞美和薪酬奖励员工的成就，但持续提高绩效的标准 3、创造充满挑战、令人满意又有趣的工作环境 4、建立并奉行明确的公司价值 狼性领导力 狼首领如CEO 领导就是要缔造强大的执行文化 狼不会为了所谓的尊严扼杀狼群个性，整体强大更令人敬畏 狼群声势浩大的奥秘在于狼首领很注意每匹狼都有一个独特的音调并尊重狼群成员的特色。有趣的是，这种对个体的尊重反而强调了整体的真正一致。他们是一个整体，又是各个不同的个体，个体的独特恰恰显示了整体的强大。 一、整体至上： 领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份 领导者懂得尊重个体的独特性、鼓励其他成员表现自我，整个集体变得强大更重要。 宝洁文化核心价值之一：我们尊重每一个人，我们重视个人的差别 二、作出表率 领导者懂得亲自作出表率鼓励人人全力以赴，同时还能鼓励每位员工为公司的成败负责。 狼如要面对比自己强大的东西，必群而攻之。它们最常用的方式是群体作战，领头的狼勇当先锋，在雪地上率先冲上，后边的狼紧跟其后。领头狼累了，便会让到一边，让其他狼轮番攻击。这样往往可以以弱胜强，以小胜大。 三、自知之明 领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎 狼也很想当兽王， 但狼知道自己是狼不是老虎。 所以狼选择了草原 四、注重关系 狼是最善于使用嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌头舔、或利用气味来传递信息。在雪地中狼群能保持紧随前进。 领导者懂得鼓励管理层加强与公司各层员工的关系 如果希望全体员工能对公司和公司的目标建立正面的态度，关键因素就是这种密切的关系。 狼虽然通常 独自活动， 但你不会发现 有哪只狼在 同伴受伤时独自逃走。 领导者懂得建立并奉行明确的公司价值，并明确工作与之紧密相关才能最大程度地焕发下属的执行力。 是否有能力让人们跟随，取决于是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。 五、同进同退 领导者懂得以利益原则为中心 不能为公司创造价值的行为都属无用 ，公司领导团队的待遇和绩效紧密相关。 狼也很想当一个 善良的动物， 但狼也知道自己的胃 只能消化肉， 所以狼唯一能做的 只有干干净净的 吃掉每次猎物。 六、利益原则 领导者明白胜利并不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心。 狼尊尊重每个对手， 狼在每次攻击前 都会了解对手， 而不会轻视它， 所以狼可以被称之 为最有效率的猎手 七、知已知彼 领导者懂得判断执行能力的标准是自己所领导的员工的质量 最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的。 狼会在小狼 有独立能力的时候 坚决离开它， 因为狼知道， 当不成狼， 就只能当羊了。 八、原则至上： 优胜劣汰发展优势 狼群能观察乌鸦发现猎物或危险信号，能根据可得到的猎物和空间控制繁殖速度。 领导者懂得鼓励管理层强化及早发现机会和问题的能力 高度重视提升管理层预测未来变化及其对公司可能影响的能力。 九、发现变化 领导者懂得创造充满挑战、令人满意又有趣的工作和成长环境 在首领的带领下，每一匹狼都懂得要为狼群承担一分责任 每一位成员都参与抚养和教育狼仔，为狼仔提供食物、栖息地、训练和保护，因此整个狼群都认识到年轻一代