第五章生产计划1.pptVIP

* 计划期和报告期，统计学上的内容。辅助部门：维修车间、压缩空气生产车间、氧气厂；服务：后勤、供应； 职工劳动情况：定额完成率，工时定额是10min，实际8min完成，定额完成率，10/8；编计划时要测算，按定额工时作计划，要扣除隐藏的部分。 按照生产过程组织的功能和承担的任务不同，可以分为： （1）基本生产过程； （2）辅助生产过程； （3）生产服务过程； （4）附属生产过程。 * 经济学和管理学的内容，最基本的分析。管理成本－－固定成本还是固定成本？固定成本也是可以降低的；管理人员工资支出； 固定成本大部分是间接成本，如企业管理人员的薪金和保险费、固定资产的折旧和维护费、办公费等。固定成本大部分是间接成本，如企业管理人员的薪金和保险费、固定资产的折旧和维护费、办公费等。 * 落实，各个部门之间的平衡。 * 可以布置计算机编程，计算得到最优答案 * 不是处理运输问题，运输问题也能处理。2008 * 按说有拖期的情况，拖期会有罚款，都有可能，对角线右上侧都有，左下侧没有，说明不允许拖期。 * 区分，为什么不在三月份用外包的400辆？可以计算一下成本，二月份多生产400辆，库存两个月，对比成本看谁便宜。 * 什么是不稳定需求？正玄波，季节性需求比较明显，有明显的淡季和旺季，如何安排生产，有三种策略； * 随需求的变化调整生产能力，不断调整，随时跟踪生产，操作起来比较麻烦，无法正确