百事可乐 世界上第一瓶百事可乐同样诞生于美国,那是在1898年,比可口可乐的问世晚了12年。它的味道同配方绝密的可口可乐相近,于是便借可口可乐之势取名为百事可乐 可口可乐劣势分析 危机意识及经营模式的不足 ①可口可乐长期的顺利,导致危机意识不足。 ②生产导向的运作模式不能满足消费者的进一步需求。 上述两点对公司本身形成的伤害比来自竞争对手还严重。 可口可乐SWOT分析 SWOT 优势 劣势 威胁 可口可乐威胁分析 §竞争对手的挑战 来自百事公司的冷酷的价格竞争,百事公司在终端渠道上的折扣与促销战略带来威胁 传统配方可乐市场份额下降(1980年从24.3降至21.8) §自身经营情况的恶化 可口可乐公司1982年比1983年的净营运收入下降了23.3亿美元,净利下降了9.3亿美元,经营情况的恶化也成为可口可乐改变战略的先决条件。 可口可乐失误的决策 可口可乐SWOT分析 当可口可乐遭遇劲敌 老可乐的回归 目 录 老可乐的回归 在恢复老可乐的新闻发布会上基奥真情地承认公司是多么严重的错估了形势,还谈到公众的“激情”让他们吃惊,并把这称之为“亲切的美国之谜”。它和“爱、自豪感与爱国主义”一样是无可计量的。 基奥说,有些人形容眼下这一刻是公司在撤退,是小人物对大企业的胜利。“我深爱这种撤退!”他说,“只要能给我们最好的
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