企业战略管理期末复习题库.doc

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企业战略管理期末复习题库

企业战略管理期末网考试题范例 试卷一、27试卷总分:100 答题时间:90分钟 客观题单选题(共10题,共20分) 1. 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你建议最优先考虑的业务领域是()A 婴儿服装B 青少年奶粉C 孕妇装D 鲜奶 2. 1956年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为了节约运输空间,而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了()。 A 服务差异化战略B 产品差异化战略C 人事差异化战略D 形象差异化战略 3. 对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是:()。 A 价格B 规模经济C 转换成本D 库存成本 4. 对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的是()。 A 某旅游点发生地震B 旅游景点居民收入水平逐年提高C 旅游景点的生活习惯 D 国内居民用于旅游的消费支出增长明显 5. 面对国家住房产业政策的调整,一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发,这属于:() A 提前性变革B 反应性变革C 危机性变革D 随机应变式的变革 6. 某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于()。 A 同心多元化B 水平多元化C 集团多元化D 一体化 7. 销售渠道分析的重点是对()进行评价分析。 A 销售渠道结构 2B 销售渠道管理C 销售渠道定位D 中间商 8. 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司,此时实施的战略是( )。 A 横向一体化战略B 纵向一体化战略C 多元化战略D 成本领先战略 9. 在电大在线网上作业讲评栏目中,有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是() A 复兴商业城B 王府井百货大楼C 石家庄市某百货商场D 国外到北京开业的商业机构 10. 在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用()战略较好。 A 差异化战略B 集中战略C 成本领先战略D 市场开发战略 参考答案: 主观题案例分析题(共1题,共40分) 牡丹中油国际信用卡是由中国工商银行和中石油联手打造的,国内第一张可在加油站使用的全国性联名卡。牡丹中油国际信用卡除具有牡丹国际信用卡的一切功能外,还享有刷卡加油优惠和多项增值服务,真正实现“一卡在手,全国加油”无障碍消费,助您惬意享受驾车乐趣。牡丹中油国际信用卡包括威士、万事达卡和美国运通三个品牌,客户可根据自己的喜好选择不同品牌的产品。下面是该信用卡的主要功能:(1)刷卡加油便利。牡丹中油国际信用卡可在中石油全国14000多座加油站(点击下载)轻松刷卡加油,不久更将扩大到17000多座加油站。(2)刷卡折扣优惠。2009年12月31日前,持牡丹中油国际信用卡在中石油加油站的工行POS机上刷卡加油,可享受1%折扣优惠。(3)24小时全国道路汽车救援特惠服务。从2006年7月1日起,牡丹中油国际信用卡持卡人可享受双重优惠(会员价格基础上再折扣)的24小时全国道路汽车救援服务,为您驾车出行免除后顾之忧。(4)专项联名积分。使用牡丹中油国际信用卡在中石油加油站工行POS刷卡加油,可累积专项联名积分,凭此积分可参加不定期的积分兑换活动。(5)消费奖励优惠。持卡人全面享受牡丹国际信用卡积分奖励计划和不定期促销优惠。(6)特别年费优惠。年刷卡消费满5笔或累计消费金额达到5000元人民币(含等值外币),即可自动免除当年年费,彻底免除您的后顾之忧。(7)金融服务功能。可在中国工商银行遍布全国的近2万家营业网点、近2万台ATM、近20万家特约商户以及数十万台带有银联标识的POS和ATM上使用。根据以上信息,试分析: (1)中国工商银行与中国石油总公司的合作属于哪种类型的合作?(2)在该合作中中国工商银行和中国石油总公司各得到了哪些利益?(3)试总结该种合作成功的条件。(试题分值:40分) 参考答案:(1)该种合作属于合作营销式的合作,具体讲是其中的促销合作。(2)中国工商银行得到的利益主要有:扩大信用卡持卡人的数量;把中石油的资金管理业务归入工商银行,将中石油作为在个稳定的大客户,可以在此基础上开展增值理财业务。中国石油总公司的利益主要有:扩大消费人群,巩固回头客;免去收现金与找零钱以及将现金存银行的麻烦,减少经营成本;可以将部分财务活动转由银行,如代开发票等。(3)成功条件:一是双方存在共同的用户群,二是合作双方的业务存在某种相互促进的关系,如本例中金融产品与服务与石油产品的销售服务有一定的塑性,销售石油产品需要资金,而资金的运用又是银行的服务内容。(注:本题属于开放性试题,没有标准的答案,学生的回答中只要与参考答案的意思相近即可。) 第三部分:作品题(共1题,共40分) 下面是一位同学对一家书店的外部环境所作的分析报告,请你根据外部环境分析的基本理论和方法对该作品进行客观的评析,指出其

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