供应链管理61113904.ppt

供应链管理 序 21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。 市场上只有供应链而没有企业 ——M.Christopher 环境因素： 经济全球化，全球资源整合 市场竞争加剧 企业：专业化和核心竞争能力 专题结构 供应链基本分析 ——基本分析 ——不确定型与长鞭效应 供应链管理 ——战略层面 ——战术层面：资源配置 ——运作层面：库存、合作伙伴、信息管理、成本管理、业绩评价 供应链细分研究 ——消费品 ——国际供应链管理 第一章 供应链基础 一、基本概念 Supply chain，产品生产和流通过程中所涉及的原料供应商、制造商、批发商、零售商以及最终消费者构成的供应网络，既有原材料获取、物料加工和制造，售前售后服务的全过程。 从本质上分析，供应链是一种具有特定功能的“生产组织形式” 供应链研究渊源和定义 演化 第一阶段——局限于制造企业内部的生产过程；重点研究如何提高企业内部资源的有效利用。 第二阶段——与外部供应商联系起来 e.g JIT 第三阶段——供应链整合，扩展成完整的供应链系统和价值增值过程。Stevens认为，供应链是通过价值增值过程和分销渠道，控制从供应商直至用户的整个过程，它始于供应的原点，终于消费的终点。 第四阶段——动态的功能网络。Harrison 供应链研究渊源和定义 定义：供应链涵盖了从供应商的供应商到消费者的消费者，自生产至制成品交货的各种工作努力。 供应链上存在不同行为主体 ——消费者、零售商、制造商、供应商 具有特定功能：提供产品或服务的价值链 某种结构特征：线性或者网状 特定的经济活动 ——计划、寻源、制造、交货、退回 流转特定要素 ——物流、信息流、资金流、技术流 供应链的一般构造 供应链构造 图例： 供应链的特征 复杂网络系统 外部影响——经济、行业、技术、产品 内部——各行为主体构成和控制方式以及目标冲突 供需匹配是一个持续的难题 ——时间差、空间差。Lead time，库存容量和成本 动态变化——考虑消费需求（季节波动、走势、广告、促销、对手定价）、系统成本最小化、行业竞争和合作伙伴构成。 不断出现新课题——新产品、新技术 二、供应链的类别 按功能特征分类：功能、驱动力、推拉式 按产品特征分类：消费品、生产品 按结构特征分类 按地狱特征分类：单一地区、跨地区、跨国家 按供应链功能分类 有效性供应链Efficient Supply Chain 以实现供应链的物理功能为目标； 市场需求、产品和相关技术具有相对稳定性； 企业关注于获得规模经济效益，降低成本。 反应性供应链Responsive Supply Chain 以实现供应链的市场功能为主要目标； 市场需求或价格不确定、技术发展快、生命周期短； 企业要保持较高的市场应变能力，柔性生产，以保产品不过时或失效。 供应链驱动模式 供应链的动力源 理论上——消费者需求和利润需求 供应商驱动模式 所拥有优势实质上是自然资源优势 制造商驱动模式 制造、技术、管理等优势，很强的新产品开发能力和产品转化能力 销售商驱动模式 很强的销售网络和销售能力，经济发达国家较为常见 销售商的市场优势：销售网络优势；拥有品牌优势，销售商以其商业信誉和服务能力，吸引消费者消费；即时采集最终消费信息优势 生产推动型和需求拉动型 生产推动型 主要根据长期预测或销售商订单进行生产决策 其主要形式为：面向成品库存生产 Make to Stock 具体可以细分为，面向消费点成品库存生产和面向最终装配线成品库存生产等形式 受市场需求导向间接作用所进行的活动 需求拉动型 即实际消费需求，开展计划和组织协调生产 其主要形式为：面向订单生产 Make to Order 具体可以细分为，面向订单组装生产、面向订单制造生产和面向订单采购原材料生产等形式 在市场需求导向直接作用下所进行的经济活动 生产推动型和需求拉动型优缺点分析 生产推动型 优：能够稳定供应链的生产负荷，提高机器设备利用率，缩短商品交货周期，增加商品交货可靠性 缺：通常需要备有较多的原材料、在制品和制成品库存，库存占用的流动资金较大，当市场需求发生变化时，企业应变能力较弱 需求拉动型 优：大大降低各类库存和流动资金占用，减少库存变质和失效的风险 缺：将面对能否及时获取资源和及时交货以满足市场需求的风险 其实，供应链可以整体采用生产推进型或需求拉动型的系统，也可以在供应链的某一部分采用生产推进系统，并在另一部分采用需求拉动系统，以发挥两种系统的优点，规避风险 推动型和拉动型系统的比较 制造商 对