长虹置业(东莞)-目进度计划管理培训策划书0211.docxVIP

长虹置业（东莞）培训策划案 | 2015-02-10 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT8 长虹置业（东莞）培训策划案 | 2015-02-10 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT9 2015-2-10 韬远项目组 项目经理：张彩霞 0755|长虹置业（东莞）培训策划案项目计划进度管理培训策略建议案  长虹置业（东莞）培训策划案 1-目录 1 2-课程推荐 2 3-老师推荐 14 4-商务报价 18 5-韬远概况 19 6-合作寄语 20 7-关注韬远 21 2-课程推荐 课程推荐 《标杆地产企业项目工程计划、进度管理》 【培训时数】1天6小时（9:00-12:00；14:00-17:00） 【课程大纲】 项目计划的概念： 项目计划的定义： 项目计划的内容： 项目计划需要解决的问题： 项目计划与业务流程的关系： 项目计划与开发节奏的关系： 项目计划管理的作用： 项目计划的要素： 计划任务的深度要求：具体工作的操作层面： 计划任务的管理要求：任务与任务之间的间隔期 计划任务的责任要求：责任分工明确、落实到人 计划任务的时间要求：前后、开始及上下道的对接工作和对接部门 计划任务的资源要求：开展工作需要那些资源或者条件 计划任务的标