基础工业工程第12章现场管理方法.ppt

推行委员会的组织结构 * * TPS—丰田生产方式 第四节 定置管理 一、 定置管理概述 二、 定置管理的内容 三、 定置管理的方法 四、 定置管理的实施 一、 定置管理概述 定置管理主要研究生产要素中人、 物、场所三者之间的关系，使之达到最佳组合状态的一种科学管理方法。 以定置管理为中心的现场管理是企业取得利润的源泉之一。 定置管理具有结合性、目的性、针对性、系统性、有效性和艰巨性的特点。 （一）人与物结合的基本状态 按人与物的有效结合程度分为三类： （1）A类状态，指人与物处于立即结合的状态； （2）B类状态 ，人与物处于待结合的状态； （3）C类状态，人与物已失去结合的意义，与生产无关 二、 定置管理的内容 1、按管理范围分类： （1）系统定置管理 （2）区域定置管理 （3）职能部门定置管理 （4）仓库定置管理 （5）特别定置管理 （二）定置管理的分类 按管理范围分类的五种定置管理 2、按工厂实践活动分类： （1）区域定置 （2）生产厂区定置 （3）车间定置，如图所示 （4）设备定置 （5）仓库定置 （6）办公室定置，如图所示 （7）人员定置 （三）信息媒介在定置管理中的功用 1、信息媒介是指人与物、物与场合合理结合过程中起指导、控制和确认等作用的信息载体。 2、四种信息媒介： （1）物品的位置台账 （2）定置管理图 （3）场所标志 （4）现货标示 确认媒介物 引导媒介物 对现场信息媒介的要求： （1）场所标志清楚 （2）场所设有定置图 （3）物品台账齐全 （4）存放物品的序号、编号齐备 （5）信息标准化，每区域所放物品有 标志牌显示 三、定置管理的方法 （一）定置管理设计应遵循的基本原则 （1）整体性与相关性 （2）适应性与灵活性 （3）最大的操作方便和最小的不愉快 （二）定置管理设计的方法、步骤 1、现场调查，定置管理方法图 2、提出改善方案 （1）人与物的结合情况 （2）现场物流及搬运情况 （3）现场信息流情况 （4）工艺路线和工艺方法情况 （5）现场场地利用情况等 （6）员工的操作情况 （7）安全防范措施等 3、定置管理设计 定置管理设计实际是在遵循设计原则的前提下，绘制一幅带有定置管理特点和能反映定置管理要求的“管理文件”和目标的图形，称为定置管理图。 定置管理设计的具体内容： （1）各种场地和各种物品的定置设计 （2）定置图 （3）信息媒介的设计 4、定置方案的评估 分两种情况： 一是定置后的验收检查。检查不合格的不予通过，必须重新定置，直到合格为止。 二是定期或不定期，突击性地对定置管理进行检查与考核 基本指标： 定置率 = 实际定置的物品个数（种类） 定置图规定的定置物品个数（种类） （一）定置管理的步骤 （1）清除与生产无关之物 （2）按定置图实施定置 （3）放置标准信息标牌 四、定置管理的实施 总之，定置管理必须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类。按图定置，按类存放。 车间定置管理案例 （二）定置管理的案例 1、分厂（车间）的定置管理要求 见教材P377图12-55 2、某千斤顶总厂推行定置管理采取的措施： （1）加强组织、领导。 （2）开展宣传教育。 （3）定额发料，减少浪费和现场停滞物 （4）质量跟踪 （5）奖罚分明 3、定置管理的效果 （1）产品合格率比原来提高30%，一次抽查合格率达到了100% （2）现场布置更加合理，道路通畅，工作场地更加宽敞 （3）保证了安全，杜绝了重大伤亡事故 （4）尽管原材料不断涨价，年利润却达到60万元，增加盈利48.9万元，并创汇240万美元 工业工程师的30种自我提升术 选自《IIE Solutions》Johnson 译 26. Value feedback 珍视别人的反馈意见 27. Take TOC to heart 把TOC(Theory Of Constraints约束理论)记在心里 复习与思考 1、何谓现场？何谓现场管理？企业现场管理的方法有哪些？ 2、何谓“５Ｓ”？企业如何推行“５Ｓ”活动？为什么说“５Ｓ”管理中的“素养”是核心？ 一、填空题 1、现场是由人、机、物、环境、信息、制度等各生产要素和( )、( )、( ) 、( )、安全S、员工士气M六个重要的管理目标要素构成的一个动态系统。 2、“5S”管理中,5S指的是:( ）、（ ) （ ）、（ ） 和（ ）。 质量Q 成本C 交货期D 效率P 整理