有效的人才招聘技术在校招中的应用任强课程.ppt

员工素质与胜任力的区别 假设：个人的素质为A， 岗位工作要求为B， 组织环境为C， 那么：岗位胜任力就是A、B、C 三部分的交集D。 A.个人的胜任力：指个人能做什么和为什么这么做； B.岗位/工作要求：指个人在工作中被期望做什么； C.组织环境：指个人所处的某一个具体组织的结构、文化、制度等； D.岗位胜任力：三部分交集。交集部分是员工最有效的工作行为或潜能发挥的最佳领域。 胜任力模型是企业制定用人的标准， 测评是按照标准“识人”的方法。  * * * * * 人才测评在校招中的应用 Assessment 目 录 知名企业校招测评案例分享及工具展示 应届生的通用胜任力模型 企业传统招聘模式的难点 评价中心技术在校招中的应用 企业传统校园招聘模式面临的难点 选才方式简单化 选才结果不匹配 选拔标准不科学 招聘到岗率不理想 B：岗位要求 C：组织环境 A：个人素质 D 换个视角认识岗位胜任力模型 深入“白纸”背后：应届毕业生的CARO模型 C-基本能力，思维能力和学习能力——决定工作上手的快慢和未来发展的潜力 A-成就动机，是指向成功的动力水平，包含进取心、主动性——决定了工作的积极性、稳定性和未来的发展动力 R-人际协调，人际沟通和协调中的技能技巧——决定了团队融入与