战略与发展部业务与组织调整建议2011课程.ppt

战略与发展部业务分析 与组织调整建议 战略与发展部 2011年3月 说 明 根据公司目前的业务特点和未来十年的发展战略，找出制约部门业务提升的要素，提出业务分解、组织结构、人力资源、下一步工作计划等方面的设想，以解决制约业务发展最紧迫的问题。 目 录 一、公司战略管理体系 二、战略与发展部业务与组织现状分析 三、标杆研究 四、战略与发展部业务、组织与人力调整建议 五、调整后的战略与发展部 一、公司战略管理体系 战略与发展部在公司战略管理体系中的角色 公司战略管理组织模式现状 战略与发展部是公司战略管理体系中的一个中心环节。为集团领导提供公司规划、产业研究、宏观视野、海外产业化、新业务孵化等服务。 职 能 部 门 支 持 各SBU单位 集团决策层 市场管理部 产品管理部 综合管理部 动力系统部 并购与投资银行部 战略联盟管理部 战略与发展部 1、发展战略研究及机会分析；2、公司发展愿景、目标规划； 3、公司业务发展战略规划； 4、公司产品发展战略规划； 5、公司市场发展战略规划； 6、新业务的孵化； 7、融资、并购投资管理； 8、战略联盟管理； 二、战略与发展部业务与组织现状分析 1、业务现状分析 2、组织现状分析 3、人力资源分析 1.1、业务要素分析 信息开发与应用 信息管理 产业信息管理与开发 欧盟、巴西、印