第八章战略与组织重点.pptVIP

第八章 战略与组织 主要内容 一、执行战略的8个构成部分 二、建立一个合适的组织 三、将组织结构与战略相匹配 四、组织设计 五、未来组织的特性 一、执行战略的8个构成部分 制定战略大部分是市场驱动性活动，而实施战略则主要是围绕人员和经营过程管理的运营驱动性活动。 战略常常遭到失败是因为它们没有被很好地执行！ 执行战略的8个构成部分 执行战略的8个构成部分 二、建立一个合适的组织 组织人员配备 人执行战略--不是公司！ 在关键管理岗位配备能够引导人们做事情的人员是最重要的一步。 案例：柳传态的“减法”战略/史玉柱脑黄金的失败 高层管理团队的决策功能更强。 通用电气公司 招聘和保持有能力的员工 仅仅有一支好的管理队伍是不够的。 讨论: 选人重要还是培训人重要？ 案例: 美国一航空公司如何选空姐。 三、将组织结构与战略相匹配 1.决定哪些价值链活动应该在组织内部进行，哪些应该外包出去 查明战略关键活动 2.使基本的、内部的活动成为组织结构的核心 3.授予每个部门和员工的权力大小和分权程度 4.跨事业部合作 5.与外部供应商及战略联盟伙伴之间进行合作 1.查明战略关键活动 什么是战略关键活动，依赖于： 公司战略的独特之处 价值链组成 竞争需求 讨论：销售部员工工资高还是研发部员工工资高? 讨论：大学的战略性关键活动 识别战略关键活动： 1. 什么功能必须被履行得相当好会获得战略成功并获