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- 2017-05-16 发布于湖北
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案例一 某电视机生产企业获得如下信息: (1)有些实力较强的其它家电企业准备涉足电视机生产。 (2)电视机市场已向多种规格发展。 (3)数字化电视机已面世。 (4)电视机将与电脑显示器合二为一。 (5)为了10年我国农村市场彩电需求量将达到1.68亿台。 案例二 (1)为保护大气环境,国家将颁布法令,完全禁止使用氟里昂制冷技术。 (2)据专家预测,全球气候变暖,夏季持续高温天数越来越多。 (3)消费者收入水平普遍提高,空调已逐渐改变奢侈品的形象,成为生活必需品。 (4)企业科技人员有望成功地开发无氟制冷技术。 (5)竞争者开发出节能空调。 (6)由于能源紧张,电费将大幅提高。 3、综合分析与对策 威 胁 水 平大 小 大 小机 会 水 平 风险业务 理想业务 困境业务 成熟业务 扬长避短 抓住机会 作为常规 转移/减少 三、企业对策 (一) 反抗 即试图限制或扭转不利因素的发展。 (二) 减轻 通过调整市场营销组合等来改善环境适应,以减轻环境威胁的严重性 (三) 转移 即将产品转移到其他市场,或转移到其他盈利更多的产品行业,实行多角化经营。 第四节 中国转型市场与市场环境特点 一、中国转型市场环境特点 大: 地域辽阔;前景巨大;赚钱的天堂。 变: 发展快;变化快;政策多变;法规不健全。 乱: 市场秩序混乱;假冒侵权严重;反常怪事多; 信誉(商业
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