- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
一、名词解释
施工组织设计:以施工项目为对象编制的,用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
施工组织总设计:以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
单位工程施工组织设计:以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计,对单位(子单位)工程的施工过程起指导和制约作用。
施工方案:以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案,用以具体指导其施工过程。
二、编制的依据
投标阶段施工组织设计的编写依据:
1、招标文件;
2、与工程建设有关的法律、法规和文件;
3、现行有关国家建设标准、规范,
4、地方建设行政主管部门发布的有关规定;
5、已经批准的施工图纸;
6、工程量清单等;
7、现场勘查情况;
8、企业现有资源及技术、经济、管理水平。
二、编制的依据
实施阶段施工组织设计的编写依据:
1、合同文件;
2、与工程建设有关的法律、法规和文件;
3、现行有关国家建设标准、规范,
4、地方建设行政主管部门发布的有关规定;
5、已经批准的施工图纸;
6、工程量清单等;
7、现场勘查情况;
8、企业现有资源及技术、经济、管理水平。
三、编写与审批
1、施工组织设计应由项目负责人主持编制,可根据需要分阶段编制和审批;
2、施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批,施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审,施工单位技术负责人批准;
3、由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案,应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;有总承包单位时,应由总承包单位项目技术负责人核准备案;
4、规模较大的分部(分项)工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。
四、施工组织设计基本内容
1、编制依据;
2、工程概况;
3、施工部署;
4、施工进度计划;
5、施工准备与资源配置计划;
6、主要施工方案;
7、主要施工管理计划;
8、施工现场平面布置图。
四、施工组织设计基本内容
2、工程概况:
工程名称、地点、参建各方主体、建设规模、设计概况(建筑功能、抗震设防、总长、总宽、总高、层高、基础形式及埋深、主体结构、屋面防水、主要装饰、水电安装、通风采暖、设备等)、场地条件及水文地质条件等.
四、施工组织设计基本内容
工程名称
XXX会所、酒店
建设单位
XXX房地产开发有限公司
设计单位
桂林市XXX建筑设计研究院
施工单位
XXX建筑工程公司
监理单位
XXX工程项目管理咨询有限公司
工程建设地点
桂林市阳朔县XXX路
建筑规模
总建筑面积18791平方米
建筑使用功能
民用建筑,商业会所、酒店
建筑平面布局
建筑物长60.68m,宽53.6m,座北朝南,东临XXX路
建筑层高
地下两层,地上一层,负二层层高4.5m,负一层层高3.8m;一层为仿古建筑坡屋面,檐口标高2.82m至6.04m,屋脊高度6.555m至9.918m;
建筑总高
12m
结构类型
框架结构
地基基础类型、埋深
筏板基础,基础埋深9.5m
四、施工组织设计基本内容
3、施工部署:
根据施工合同(招标文件)以及本单位对工程管理目标的要求,包括进度、质量、安全、环境和成本等理目标的要求确定工程施工目标。
对施工进度和空间组织进行合理安排。
对于工程施工的重点和难点、关键工序应进行分析,包括组织管理和施工技术两个方面。
建立工程管理的组织机构,确定项目经理部的工作岗位设置及其职责划分。
对于工程施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署,对新材料和新设备的使用应提出技术及管理要求。
对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明。
四、施工组织设计基本内容
4、施工进度计划:
总进度计划、单位工程施工进度计划、分项(专项)工程进度计划;
要求:内容全面、安排合理、科学实用,反映出各施工区段或各工序之间的搭接关系,施工期限和开始、结束时间。同时,施工进度计划应能体现和落实总体进度计划的目标控制要求。
横道图——直观、易懂,编制相对容易,不足之处是不容易确定关键线路,不利于工期控制和工期索赔。
四、施工组织设计基本内容
3月
分部分项工程
持续
时间
5
10
15
20
25
30
二层梁板模板
20
流水段
Ⅰ
流水段
Ⅱ
二层梁板钢筋
10
流水段
Ⅰ
流水段
Ⅱ
二层梁板混凝土
8
流水段
Ⅰ
流水段
Ⅱ
四、施工组织设计基本内容
4、施工进度计划:
时标网络计划——(1)它能够清楚地表明计划的时间进程,使用方便;(2)能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路;
原创力文档


文档评论(0)