《新产品研发流程优与研发项目管理》-汇师经纪.docVIP

课程背景 党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂!实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔?波特语)。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场;2.如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”;3.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求;4.如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系，明确公司价值导向;5.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;6.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功;7.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断; 培训对象 企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理、研发骨干人员等。 课程收获 1、分享讲师300场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训…… 课程大纲 一、业界研发管理最佳实践的分享 1.?企业核心价值链分析 2.?产品开发流程与研发项目管理的关系 3.?做好研发项目管理的四大前提条件 4.?推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离 5.?推行研发项目管理的三大分离之：商业决策同技术评审相分离 6.?推行研发项目管理的三大分离之：产品线和资源线相分离 7.?产品成功的三大标准是什么?我们的项目立项书中有无提及? 8.?研发项目管理的基本概念 1).?产品与项目的区别? 2).?项目的属性 3).?研发项目管理的五大过程组 4).?研发项目管理的九大知识领域 9.?案例研讨与分析 ? 二、研发流程与项目管理的组织保障：产品开发的组织与团队 1.?典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式 2.?企业在研发组织运作中存在的典型问题 1).?部门之间协调困难 2).?人员忙闲不均 3).?设计更改频繁 4).?研发人员忙于救火 3.?沟通效率低下的原因分析： 1).?职能型组织结构? 2).?是否推卸责任和扯皮? 3).?如何推倒厚重的部门墙? 4).?文化的建设：三讲、三不讲…… 4.?公司级的投资决策委员会 5.?打造矩阵式组织结构，其运作模式及四大实施条件 6.?跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求 1).?项目组的N大金刚 2).?重要角色分析：PM、QA、用户体验专员、订单履行…… 3).?QA与QC的区别 4).?PM的素质要求与培养方式 7.?职能部门经理在产品开发中的角色定位与职责 8.?演练与问题讨论：贵公司的跨部门团队角色有哪些? ? 三、产品开发的结构化流程 1.?产品开发流程优化的方法论(Design?Flow) 2.?开发流程需要结构化的11大征兆 3.?开发流程优化的方法：七步成诗 4.?产品开发流程如何结构化：7-8层级 1).?结构化流程的层次划分 2).?业界的产品开发流程架构示例 3).?业界的产品开发详细流程示例 4).?业界的产品开发子流程示例 5).?业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例 5.?咨询案例分享：如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情?-流程中固化其行为 6.?咨询案例分享：基于业务的研发项目管理的构造过程 7.?研讨：用黄纸贴和Workshop方式完成某研发流程 ? 四、研发项目的立项管理 1.?研讨：目前立项时遇到的问题 2.?项目立项基于何处而来?产品规划?客户需求?…… 3.?项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》 4.?产品包需求如何定义 5.?各职能部门的DFx 6.?业务计划书的编制 7.?立项决策如何进行? 8.?项目立项时应关注“四项基本原则” 1).?市场可行性 2).?技术可行性 3).?商业模式-如何赚到钱? 4).?风险管理：定性描述 9.?收集并分析需求的方法 1).?演示：《需求说明书》 2).?建立全员化的需求收集制度 3).?客