第七章饭店质量管理.ppt

第七章 饭店质量管理 第一节 服务质量的概述 第二节 饭店服务质量管理 第三节 客务关系管理 第四节 宾客投诉的分析 第五节 服务补救 第一节 服务质量的概述 饭店服务质量的含义 饭店服务质量的内容 饭店服务质量特点 饭店服务质量的含义 狭义上的饭店质量是指由饭店服务人员的服务劳动所提供的使用价值。 广义上的服务质量是指饭店以其所拥有的设施设备为依托，为宾客所提供的服务在使用价值上适合和满足宾客物质和精神需要的程度。其包括三个要素，即设备设施、实物产品、服务活动。 饭店服务质量的内容 饭店服务产品是由新产品和无形产品的有机结合，因此饭店产品的质量是有形产品是量和无形产品质量的统一。 有形产品质量是指饭店提供的设备设施和实物产品以及服务环境的质量。 无形产品的质量是指饭店提供的服务的使用价值的质量。包括礼貌礼节、职业道德、服务态度、服务技能、服务效率、安全卫生等。 饭店服务质量特点 饭店服务质量构成的综合性。 饭店服务质量评价的主观性。 饭店服务质量显现的短暂性。 饭店服务质量的关联性。 饭店服务质量对员工的依赖性。 饭店服务质量的情感性。 第二节 饭店服务质量管理 一、制定饭店服务规程标准 二、建立饭店服务质量管理体系 三、加强服务质量教育 四、采用服务质量管理方法 一、制定饭店服务规程标准 饭店服务规程：是指以描述性的语言对饭店某一特定的服务过程所包含的作业内容和顺序技改服务过程应达到的某种规格和标准所作的详细具体的规定。 饭店服务规程的制定：服务规程直接影响、决定着饭店服务质量的优劣，必须建立在科学的基础上。一般编制经过：提出目标和要求。编制服务规程草案。修改草案。完善规程几个过程。 二、建立饭店服务质量管理体系 首先 建立服务质量管理机构。 第二 进行责权分工。 第三 制定实施饭店服务过程和服务质量管理制度。 第四 完善服务质量投诉的处理程序与授权。 三、加强服务质量教育 上岗前教育。 质量意识教育。 质量标准教育。 服务技能培训。 质量管理方法教育。 四、采用服务质量管理方法 全面服务质量管理：全方位管理。全过程管理。全员参与管理。 服务质量分析 圆形图分析图 排列分析法 因果分析图 PDCA管理循环 零缺陷服务质量管理：即DIRFT管理，每一个人第一次就把事情做对。 服务质量竞赛与评估 第三节 客务关系管理 为什么要处理好客务关系 客务经理岗位的设置 为什么要处理好客务关系 水桶理论 ----假日饭店市场营销部副总裁詹姆斯·L·肖尔 失去一位顾客代价是昂贵的。寻找一位新顾客来取代旧顾客成本很高 填充一位流失顾客的位置的成本比保留一位忠实顾客的成本要高3～5倍 老顾客产生可观的销售额 老顾客的交易成本和沟通成本低 客务经理岗位的设置 饭店需要在大堂设一个代表饭店管理当局总体处理客人有关事务的岗位，以便于及时处理饭店日常工作中经常出现的客人要求。同时，也便于跨部门处理客人提出的一些投诉，协调有关部门的关系使其在对客服务中保持一致性和协调性。在饭店出现特大或紧急事件时，这一岗位就是一个协调、联络的中心。这一岗位所行使的权力，是代表饭店管理当局执行饭店对客服务的政策，他超越于各部门处理客人的有关事务。 客务经理岗位的设置 这一岗位必须享有相应的管理级别和权力，否则，就难以开展工作。他实际上是饭店管理当局的代表。 高于一般部门经理，直接受总经理授权指挥的位置上 饭店代表”（Representative of Hotel Management）和“客务经理”（Manager of Guest Affairs ,Duty Manager） 客务经理的主要职责 客务经理的主要职责是代表酒店总经理接待每一位在酒店遇到困难而需要帮助的客人，并在自己的职权范围内予以解决，包括回答客人问讯、解决客人的疑难、处理客人的投诉等。因此，客务经理是沟通酒店和客人之间的桥梁，是客人的益友，是酒店建立良好宾客关系的重要环节。在我国，三星级以上酒店一般都设有客务经理。 客务经理素质要求 有良好的外部形象，风度优雅；个性开朗，乐于且善于与人打交道，有高超的人际沟通技巧；口齿清楚，语言得体；外语流利，能用一门以上外语（其中是英语）与客人沟通；见识广，知识面宽；熟悉客房、前厅工作，略懂餐饮、工程和财务知识；具有高度的工作和服务热忱；彬彬有礼，不卑不亢。 客务经理岗位职责 代表总经理解释和执行有关对科服务政策。 代表总经理受理宾客对酒店内各部门的一切投诉。 代表总经理做好日常的接待工作，完成总经理临时委托的各项工作。回答宾客的一切询问，并向宾客提供一切必要的协助和服务。 维护大堂秩序，确保宾客的人身和财产安全以及酒店员工和酒店财产的安全。 检查指导大堂即直接相关