第六章供应链管理概论.ppt

1．随机性问题 2．供应链结构性问题 3．供应链全球化问题 贸易壁垒 税收 政治环境 产品差异性 1．随机性问题 2．供应链结构性问题 3．供应链全球化问题 4．协调机制问题 供应—生产协调 生产—销售协调 库存—销售协调 六、供应链管理的驱动要素 供应链管理者必须对影响供应链运营的相对独立的主要驱动要素—库存、运输、设施和信息，在反应能力和盈利水平之间进行平衡 （一）库存 库存的改变会在很大程度上影响整个供应链的反应能力和盈利水平。 厂商可以通过提高库存水平来增强反应能力，然而，库存量的增大将增加厂商的成本，从而降低盈利水平。 反之，减少库存会提高厂商的盈利能力，却又降低了反应能力。 （二）运输 运输有多种方式与多种路径的组合可供决策与选择，不同组合有各自不同的运营特点。 选择更为快捷的运输方式，提高供应链的反应能力，意味着要支付更高的运输成本，降低了盈利能力。 选择速度较慢的运输方式，降低运输成本，提高盈利能力，但意味着必须以降低反应能力为代价。 （三）设施 设施无论是生产场所还是储存场所，有关设施的选址、功能和灵活性决策对供应链的绩效有着决定性的作用。 （四）信息 信息包括整条供应链中有关库存、运输、设施、顾客等的数据资料和分析。 信息为管理者提供决策依据，从而使供应链更具反应能力和盈利水平。 传统管理 供应链管理 库存管理 转移库存，注重本企业的库存最低化 协调成员库存，使存货投资与成本最小 成本管理 只注重本企业的成本 注重整个供应链的最终成本 信息共享 严格控制作为争取利益的工具，互信度低 信息共享，互信度高 风险分担 各自承担 共担风险 交易双 方关系 交易关系、竞争关系，维持时间短，稳定性低 强调建立合作伙伴关系，互利合作，维持时间长，稳定性高 物流管理 以仓储、安全库存为导向 以库存周转、JIT、快速响应、物流信息系统整合为导向 七、供应链管理与传统管理模式的区别 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ 第六章 供应链管理概述 第一节 供应链概述 第二节供应链管理概述 本章目录 重点 1．理解供应链的基本概念、结构、类型和特征； 2．理解供应链管理的涵义、内容和目标； 3．理解供应链运营的机制和主要驱动因素； 难点 供应链的基本概念、结构、类型和特征；供应链管理的涵义、内容和目标 第一节 供应链概述 一、现代企业面临的环境特点 1、信息爆炸的压力 2、技术进步越来越快 3、高新技术的使用范围越来越广 4、市场和劳务竞争全球化 5、产品研制开发的难度越来越大 6、可持续发展的需要 7、全球性技术支持和售后服务 8、用户的要求越来越苛刻 二、供应链的定义 国家标准《物流术语》：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业，所形成的网链结构。 是指产品在达到消费者手中之前所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由物料获取、物料加工，并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和部门组成的一个网络。 马士华：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 二、供应链的结构模型 供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流、信息流等为媒介实现整个供应链的不断增值。 三、供应链的类型1．从制造企业供应链的发展过程来看分内部供应链和外部供应链 从结构上讲, 内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。 外部供应链则是指涵盖企业的与企业相关的产品生产和流通过程中所涉及的供应商、生产商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。 2．根据供应链存在的稳定性分：稳定的供应链和动态的供应链 稳定的供应链：基于