繁花中心开业报告.pptx

繁花中心开业报告;本次开业营运区域;繁华中心业态分析（-1F）;1、业态差异： 原规划-1F为超市、美食广场、时尚超市；从实际运营看，目前超市为乐购超市，餐饮并非原先的美食广场，而是如新石器、食其家的便餐店；但时尚集市则变成了烟酒及药店。 2、合理性分析： 大型卖场为本层主力店，其带来的人流，与原计划的美食广场有冲突。大卖场一般为家庭型消费，节奏缓慢而悠闲；但美食广场则偏白领、写字楼族的快餐，节奏快，要求交通东线简单快速。实际招商的新式便餐店，主要服务对象为SHOPPING休闲人群，相对节奏合适，增加客户的逗留时间。 原规划的时尚集市同样与超市客群匹配度不高，但烟酒、药店与超市在本地则基本为标准配置，客群相对契合度更高。;繁华中心业态分析（1F-2F）;1、业态差异： 原规划1F、2F西侧为男装、女装步行街；东侧1F为品牌结合店及快时尚，东侧2F为餐饮及快时尚；南侧1-2F为电器卖场；北侧2F为童玩早教；从实际运营看，1F、2F西侧为服饰运动类品牌快时尚；东侧1F为西餐及时尚咖啡，东侧2F为餐饮；原电器卖场则变成新食代（1F）、小菜园徽菜馆（2F）；北侧童玩早教招商为“孩子王”。 2、合理性分析： 1-2F沿主干道昭示面的店面为时尚西餐、星巴克等品牌咖啡、川菜湘菜等特色餐饮，比较符合吸引客流的运营要求，也比较合理；原先该位置计划的所谓品牌结合店、快时尚，明显不符合电商时代吸纳人气的需求。 1-2F西侧原计划的男女装分层，再加一些黄金、化妆品店面，为比较传统的百货商场思维，与现在的SHOPPINGMALL运营，让客户拥有更多逗留空间与商业接触面相违背。 实际运营的情况则为快时尚打散开店，甚至有些主力店如HM则会选择跨层开店； 原先南侧设置的电器卖场，为常规思维，未考虑到装卸货对周边店铺的干扰；现在实际运营则改为符合写字楼白领消费的快餐店（新食代），以及特色餐饮，比较符合消费客群。;繁华中心业态分析（3F）;1、业态差异： 原规划3F为电影院、量贩KTV、童玩早教、餐饮、美容美发、电玩城、品牌服饰集合店；从实际运营看，电影院、KTV、儿童乐园如期招商，但其他的位置则为餐饮。 2、合理性分析： 现在客群体验消费，最能聚客流的为餐饮、影院、KTV、儿童乐园等，该类业态在现在的SHOPPINGMALL布局中，一般布置位置商队楼层高，同时兼顾各层面的均好； 其原先业态分布，除品牌服饰集合店外，其他业态有较高的合理性，但需要招商团队的强大配合； 其原先儿童早教（孩子王）计划拿2-3F，而实际孩子王拿了2F，蚂蚁王国拿了3F，而蚂蚁王国与KTV则过于靠近，稍显不合理；同时，儿童乐园早教类店面宜适当结合在一个层面，便于结合主题店分布一些儿童类的玩具、服饰店面，以及一些自然草花类的店面。 ;繁华中心业态分析（4F）;1、业态差异： 原规划4F为电影院、宴会酒楼；从实际招商看，为电影院和婚庆主题店。 2、合理性分析： 顶层一般招商为相对高端的餐饮，或者如婚庆类的主题性较强的主力店，便于吸引客单消费能力较强的客源。 繁华中心影院为3-4F跨层布置，相对较为合理，在租金和客流的综合平衡上，宜测算较佳的平衡点。;启示一;启示二;THANKS;附1：业态分布;地下1F;地下1F具体商家;1F;1F具体商家;2F;2F具体商家;3F;餐饮类：泰茉莉，江边城外，蒂娜朵拉，仙芋传奇，湘时代传奇，东北往事主题餐厅，狐狸家奶酪，七???后饭吧，玛丽莲甜品，广龙轩豚骨拉面（装修中），阿拉斯加小屋，GOGO FOOD，新梅华，太湖人家（装修中），SAM HOUSE,多C鲜果； 名表维修：盛世名表维修； 生活配套：易美购，三三旅游，谦益祥，卡美拉水漾SPA养生馆，唐彩，艺廊美容美发； 零食小铺：优之食品，三个国王； 儿童乐园：蚂蚁王国； KTV：王子公主奇遇记； 影院：金逸国际影城； 3F开店率70%；;4F;附2：开业优惠;1.商场内优惠;2.各店铺优惠;各店铺优惠;各店铺优惠