经营管理部制度汇编.docVIP

经营管理部制度汇编 1 合同管理办法 1.1合同管理 1.1.1应建立合同管理制度，设立专人负责合同管理工作，文件经项目经理批准签发。 1.1.2合同管理应包括合同的评审、签订、交底、实施、控制和综合评价等工作。 1.1.3合同管理应遵循下列程序： （1）合同评审 （2）合同订立 （3）合同实施计划 （4）合同实施控制 （5）合同综合评价 1.4合同管理流程图 起草合同协议书 合同评审 合同签订与交底 合同管理 合同索赔 合同终止与评价 1.2经营合同部门职责 1.2.1应设立专人负责合同管理工作； 1.2.2经营合同部人员要认真学习和掌握合同文件，有效开展索赔工作； 1.2.3建立健全合同档案及合同台账； 1.2.4负责原始资料的收集整理归档，及时进行现场签证； 1.2.5及时对分包商和总包部进行工程结算； 1.2.6及时向分局和第三项目部、总包部报送各类报表、工程结算支付证书等资料； 1.2.7负责工程竣工后的合同资料的整理和归档工作。 1.3合同评审 1.3.1合同评审在合同签订之前，主要是对合同条件和相应的文件进行的审查、认定和评价。 （1）参与合同评审的部门和人员，必须包括：经营合同部、质量管理部、工程技术部、物资设备部、财务部、安全环保部、综合办公室及相关的上级主管领导。 （2）所有