红星地产总部与项目事业部责权手册.doc

红星地产总部与项目事业部 权责手册 目的 为明确红星地产总部与各项目事业部之间的工作界面与权限分配，保障各项工作的责任落实和顺利开展，特制定本文件。 适用范围 本文件作为总部与各项目部的工作分工指导，适用于总部和各项目部明确自己应经办的业务事项及应输出的业务成果。 手册说明 本《权责手册》文件作为公司制度的基础，是将房地产开发的各业务阶段和各条管控线进行工作事项分解和梳理，明确每项工作是由谁（是总部还是项目部）经办、需输出什么成果、这些成果最终由谁决策、应采用哪条审批流程报批。 本文不涉及成果报批的具体流程和审批权限描述，这些内容可参见本手册的附件：各项目事业部《审批流程体系》文件。 本文也不涉及业务过程的具体操作流程和作业指引，这些内容请参阅相应的《业务流程》或《作业指引》文件。 手册内容 4.1房地产开发的业务阶段和监控线 4.1.1业务阶段：房地产开发主要分为项目论证、项目策划、规划设计、工程建设、项目营销、产品交付等六大业务阶段。 4.1.2管控线：在整个房地产开发过程中，公司设立了六条管控线进行监控，分别是运营管控、成本管控（含材设采购管理）、质量与安全管控、财务管控、人事与行政管控、审计与法务管控。 4.2各业务阶段和各管控线的权责边界划分 说明：●表示项目事业部；★表示总部；￥表示将根据金额大小，有可能是项目事业部决策、也有可能是总部决策，具体参见〈审批流程体系〉）。