医院的薪酬管理总结.pptVIP

薪酬管理 一、 薪酬管理概论 1 、薪酬与报酬 ----报酬是企业对其员工为企业所做的贡献,包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、经验与创造所付给的相应的回报和答谢。报酬的实质是一种公平的交易和交换。 p258 ----薪酬是员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入。相当于报酬体系中的货币报酬部分。 2 、报酬的构成 3、薪酬的构成 ----薪酬是报酬中的货币（或金钱）报酬部分。 ----企业薪酬的构成： （1） 基本薪酬； （2）激励薪酬； （3）间接薪酬。 二、薪酬管理的意义 ----薪酬管理是组织在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。 1.有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀员工。 2.有效的薪酬管理有助于实现对员工的激励。 3.有效的薪酬管理有助于改善企业的绩效。 4.有效的薪酬管理有助于塑造良好的企业文化。 理解薪酬管理的含义 1. 薪酬管理必须服从和服务于组织经营战略。 2. 薪酬管理的目的在满足员工经济需要的同时，还要引导员工的工作行为、激发员工的工作热情，不断提高员工的工作绩效。 3. 薪酬管理由一系列活动组成。 四、 薪酬管理的原则 1. 合法性。 2. 公平性。 3. 及时性。 4. 经济性。 5. 动