如何当好班组长综述.ppt

* 如何当好班组长 主讲人：刘厚丛 2006年12月28日 班组长培训 华新包装 内容简介 ■班组长是干什么的 ■班组长该如何干 ■班组长与团队建设 2006年12月28日 班组长培训 华新包装 ?角色画像 对上（总经理）：应站在 反映班员呼声的立场， 用班员的声音说话； 对中（直接上级）：应站在 班员和上级辅助人员的立场讲话； 对下（班员）：应站在 代表“上、中”的立场用领导者的声音说话。 2006年12月28日 班组长培训 华新包装 班组长是干什么的 ?使命——最根本的任务 提高产品质量 提高生产效率 降低成本 保证安全生产 2006年12月28日 班组长培训 华新包装 班组长是干什么的 ?职责 劳务管理：人员调配、排班、勤务、 考勤、情绪管理、技术培训、安全操作、 环境卫生、福利、保健、团队建设等； 生产管理：现场作业、过程质量、 成本核算、材料管理、设备保养等； 辅助上级：反映、建议、参谋。 2006年12月28日 班组长培训 华新包装 班组长是干什么的 我如何将工作做好？ 如何让我的班组去做？ ?作用 兵头将尾 承上启下 一线直接指挥者和组织者 决策、执行力 桥梁、纽带 技术骨干、多面手 2006年12月28日 班组长培训 华新包装 班组长是干什么的 　　 ?素质要求 德：良好的德行、品德 法：制定规则、执行制度的能力（执行力） 术：灵活应变的能力 “服人者，德服为上，才服为中，力服为下” 2006年12月28日 班组长培训 华新包装 班组长是干什么的 ?实务 1、计划落实 人：完成计划所需的人 机：完成计划所需的机器设备和工具 料：完成计划所需的原、辅材料 法：完成计划所要采取的方法 环：完成计划必须具备的环境条件 测：计划实施过程及完成后的测量与评价的工具、方法及程序。 2006年12月28日 班组长培训 华新包装 班组长该如何干 2006年12月28日 班组长培训 华新包装 ?实务 2、制度执行 身体力行，率先垂范 有法必依，有章必循 奖惩有据，奖罚分明 先严后宽，自觉自律 就事论事，一视同仁 无情制度，有情操作 2006年12月28日 班组长培训 华新包装 班组长该如何干 2006年12月28日 班组长培训 华新包装 2006年12月28日 班组长培训 华新包装 ?实务 3、监督检查 持之以恒（班员时时在掌控之中） 有的放矢（没有目的就会失去效果） 重点关注（质量控制点、事故多发点、 关键部位、工作接口等） 点面结合（避免矛盾） 事前控制（管理前移，减少失误，降低成本） 2006年12月28日 班组长培训 华新包装 班组长该如何干 2006年12月28日 班组长培训 华新包装 2006年12月28日 班组长培训 华新包装 2006年12月28日 班组长培训 华新包装 ?实务 4、决策 权衡利弊，趋利避害 把握时机，当机立断 集思广益，博采众长 抓大放小，确保大局 2006年12月28日 班组长培训 华新包装 班组长该如何干 2006年12月28日 班组长培训 华新包装 2006年12月28日 班组长培训 华新包装 2006年12月28日 班组长培训 华新包装 ?实务 5、协调 不打无准备之仗 礼貌待人，坦诚相见 求同存异，解决问题 和言细语，互谅互让 换位思考，理解万岁 2006年12月28日 班组长培训 华新包装 班组长该如何干 2006年12月28日 班组长培训 华新包装 2006年12月28日 班组长培训 华新包装 2006年12月28日 班组长培训 华新包装 ?民主管理 ?几种错误认识 过时论 形式论 效率低下论 2006年12月28日 班组长培训 华新包装 班组长该如何干 2006年12月28日 班组长培训 华新包装 2006年12月28日 班组长培训 华新包装 2006年12月28日 班组长培训 华新包装 ?民主管理 ?几种主要组织形式 班组民主管理会：传达落实上级有关精神，讨论制订规章制度和各种措施方案，民主