结构长城杯汇报资料.doc

北人集团公司职工住宅楼集资合作建 房遗留项目 结构长城杯汇报材料 北 京 住 总 集 团 有 限 责 任 公 司 北人集团公司职工住宅楼集资合作建房遗留项目项目经理部 2015年6月28日 尊敬的各位评委、专家：大家好！ 首先，感谢各位专家、评委抽出宝贵的时间，莅临我北京住总集团有限责任公司北人集团公司职工住宅楼项目部指导工作。我代表北人项目部全体管理人员对各位专家、评委的到来表示最热烈的欢迎！ 我们真诚地希望通过此次“结构长城杯”创优活动，给自己一个学习和锻炼的机会，也希望在各位专家的帮助和指导下，不断提升我们的管理水平和工程质量，最终把本工程创建为精品工程。 下面，我将本工程创“结构长城杯”的情况向各位专家作简要的汇报，不妥之处，敬请各位专家、评委批评指正。 目 录 一、总体概况 1 二、设计概况 1 三、工程特点及难点 3 四、施工项目管理 4 五、施工管理及主要控制措施 9 六、工程资料管理 13 七、新技术推广及创新 14 八、节能及环保 14 九、工程在施情况 17 十、现阶段取得的成绩 18 一、总体概况 北人集团公司职工住宅楼集资合作建房遗留项目是职工自建房，工程位于北京市通州区新华大街12号。参加本次创优评审的单位工程为一期1#、2#、3#、6#住宅楼，总建筑面积为95371.79㎡；二期4#、5#住宅楼，总建筑面积31230.43㎡。 序号 项目 内容 1 工程名称 北人集团公司职工住宅楼集资合作建房遗留项目 1#、2#、3#、6#住宅楼 北人集团公司职工住宅楼集资合作建房遗留项目 4#、5#住宅楼 2 建设单位 北人集团公司 3 设计单位 中机中电设计研究院有限公司 4 勘察单位 北京市勘察设计研究院有限公司 5 监理单位 北京京龙工程项目管理公司 6 质量监督单位 北京市通州区建设工程质量监督站 7 施工总承包单位 北京住总集团有限责任公司 8 开竣工时间 一期：2014年09月01日~2016年10月17日 二期：2015年03月10日~2016年10月17日 9 工 期 一期778日历天；二期588日历天 10 质量奖项 创“结构长城杯” 劳务作业队伍安排： 施工栋号 劳务施工队伍 1#、2#、4#住宅楼 四川省仪陇县新兴建筑劳务有限责任公司北京正继建筑劳务有限责任公司地下防水：一级 管理及控制→目标分解、责任到人，强调细部策划，强化各级交底，把预控、检查与改进作为日常管理的手段。4.2 项目组织机构 一期工程组织机构图 二期工程组织机构图 4.3 质量保证体系 项目部建立了完善的质量保证体系及详细的《质量计划》，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序的质量均处于受控状态。建立了项目经理负责，全员参与的质量保证体系。 一期工程质量保证体系 二期工程质量保证体系 4.4 项目相应管理制度 项目成立之初就编制了各部门相关的各项管理制度，主要包括：经营管理制度、技术管理制度、质量管理制度、施工管理制度、安全监管制度、人力资源管理制度等，确保了工程项目的有序开展。 4.5 项目管理措施 1）方案及交底措施 施工前按照规范、标准和图纸要求由主任工程师组织项目相关管理人员研究讨论并精心编写施工组织设计及施工方案。分项工程施工前及时召开施工方案交底会，工长、质检员及外施队班组长全部参加，把施工做法及要求贯彻到每一位施工管理人员。 结合质量控制点，对项目部管理人员、劳务队管理人员、施工班组分级进行交底；同时结合现场交底、书面交底等多种交底方式，通过对工程目标及质量控制点的反复强调，形成质量氛围，提高质量意识，使管理人员清楚施工标准，施工班组明白施工方法。  方案讨论 方案交底 2）样板引路制度 针对现场人员基础技能水平、管理理念和意识水平参差不齐的情况，项目部在每一个分项工程施工前均进行了现场交底，并制作实体样板进行宣贯，使一线操作人员能通过“样板交底”、“实物交底”清楚工作标准。 作业前现场交底 主体钢筋样板 3）周联检制度 每周一由项目经理带队进行一次质量、安全、进度多方面的联合检查，对现场情况进行评比，奖优罚劣，并对发现的问题落实整改人并限期整改。 现场联检 点评会 4）周质量例会制度 每周五由质量负责人组织召开质量例会，对现场施工中存