通过兼并收购的方式进行组织整合与发展讲述.pptxVIP

组织整合与发展;2;3;4;主要折价因素 缺乏独立、真正有权力的董事会 公司组织结构不清晰、不合理，特别是存在母公司、上市公司之间的业务重复和上市公司内部的业务部门重复设置 部门和高层管理人员特别是副总裁缺乏明确的职责、责任和考核指标、激励机制;组织整合的具体方案及结构演变过程;现有组织结构;8;9;10;11;12;现有组织结构;14;营销支持;组织整合流程的后续调整及机构完善;17;设计详尽的管理与经营程序 编写公司主要岗位的岗位定义与主要业绩指标 争取分公司管理层的认同与支持 起草细致的重组方案，包括对进展里程碑的设立 选择适当的试点分公司和部门;19;20;21;22;23;fin