沈阳房地产公司经验重点剖析.pptVIP

热烈欢迎沈阳地铁公司领导 人力资源情况介绍 中铁置业沈阳公司 中铁置业沈阳公司现有人杰水岸、香湖盛景、丁香水岸三个项目。现从沈阳公司基本概况、区域公司组建方案、区域公司人力资源管理权限设置三个方面进行交流，敬请批评指正。 沈阳公司基本情况 1 沈阳区域公司组建方案 2 沈阳区域公司人力资源管理 3 第一部分：沈阳公司基本情况 第二部分：区域公司组建方案 一、公司简介 二、组织结构 第三部分：区域公司人力资源管理 第一部分：沈阳公司基本情况 1、作为中铁置业集团公司在东北地区从事房地产项目开发业务的公司，是“集团公司--区域公司--项目公司”三级管理架构的中间层，为业务操作层，主要通过从事市场开发、项目管理、营销管控、财务管理等项目开发管理工作，保证本公司年度经营目标的完成。其下属项目公司或项目部定位为项目现场实施层，负责现场施工、案场销售及行政事务管理等。中铁置业集团沈阳有限公司开发项目将主要集中于沈阳区域，立足沈阳，并重点关注长春、大连、哈尔滨等区域，适时适当辐射周边。 2、公司的组织结构。按照法人治理结构的要求，组建了较为规范的项目公司董事会与经理层。董事会由3人组成（其中置业集团下派董事2名），项目经理层共计5人，其中总经理1名，副总经理3名，总工程师1名。下设8个业务部门，承担了项目设计、营销、成本合约、开发、财务、项目管理、客户服务、法务人事管理等多项职能。 一、公司简介 部门设置情况 沈阳公司作为区域公司，领导班子配置7人，部门设置为营销部、客户服务部、设计部、开发部、成本管理部、项目管理部、财务部、综合部等8个职能部门。 二、组织机构 沈阳公司2008年成立以来，独资开发中铁人杰水岸、中铁丁香水岸项目,与沈阳万科合资成立朗榆、祥盟合资公司开发香湖盛景项目。 第二部分：区域公司建设情况 一、组建原则 二、职能定位 第二部分：区域公司建设情况 一、组建原则 一、科学原则 在组建初期，我们结合行业地产万科、金地的区域组建经验，历经前期调研、总经理办公会、董事会的专题研究，保持了区域公司机构设置的先进性和科学性。 二、实用原则 在组建方案中，我们结合公司开发项目实际情况及发展现状，以人杰水岸项目为试点，保持了区域公司职能设置的严密性和实用性。 三、市场原则 在组建方案中，我们充分考察人员的专业知识结构，建立能上能下的用人机制，结合用人市场化及薪酬市场化的原则，实现了人力资源的扩张。 四、高效原则 在组建工作中，我们结合集团公司要求，边实践边探索，保证了区域公司组建时间节点，仅用6个月的时间完成区域公司组建方案，并获集团批准。 第二部分：区域公司建设情况 二、职能定位 （一）明确职能定位 区域公司定位：作为中铁置业集团公司在东北地区从事房地产项目开发业务的公司，开发项目将主要集中于沈阳区域，立足沈阳，并重点关注长春、大连、哈尔滨等区域，适时适当辐射周边。作为“集团公司--区域公司--项目公司”三级管理架构的业务操作层，主要通过从事市场开发、项目管理、营销管控、财务管理等项目开发管理工作，保证本公司年度经营目标的完成。区域公司对项目部（项目公司）负有监督管理职责，行使上级领导机关的各项职能，各业务部室对各项目经理部行使业务指导、监控及提供相应服务的职责。 项目公司或定位：作为项目现场实施层，在区域公司领导下，运用现代化管理手段及先进管理技术对项目建造进行计划、组织、协调、控制，最终实现项目的管理目标。具体负责现场施工、案场销售及行政事务管理等。 2011年5月17日，沈阳公司召开中铁置业集团沈阳有限公司一届一次董事会，按照区域公司模式正式开展各项工作。 第二部分：区域公司建设情况 （二）优化岗位设置 1、沈阳公司法人治理结构及领导班子设置 领导班子成员暂设置7名，其中：总经理1名，专兼职党工委书记1名，分管市场开发、营销设计、项目管理和财务管理工作副总经理5名。 2、 部门设置 根据目前项目情况，各部门具体职责及人员编制如下。 第二部分：区域公司建设情况 ⑴营销管理，集团公司负责品牌、销售体系的建设与推广，审批项目关键营销策划工作发展方向与成果；区域公司负责领导下属项目公司完成项目各项营销管理工作。 部门 部门职能 岗位设置 定编人数 营销部 负责产品市场定位、销售市场调研、制定营销计划，负责产品销售、负责公关活动策划与实施，广告制作及媒体宣传。 部长 1人 策划 1人 销售 1人 市场定位 1人 品推 1人 合计 5人 第二部分：区域公司建设情况 部门 营销部