工商管理 人力资源管理 外文翻译 外文文献 英文文献及译文 项目经理高成本的离职.docVIP

项目经理高成本的离职 你试想以下这样的一个情景，一个大型制药机构的高级经理沮丧地说：“我们公司在过去的一年里流失了很多项目经理，由此产生的问题持续影响着对股东提供的质量服务，然而我们却不知道是什么原因造成的。”这听起来很熟悉，并不陌生吧？我记得导演伍迪艾伦曾经说过TC=(DHC+IHC)/T TC：员工流失成本 DHC：直接招聘费用（广告费、摊位费、招聘人员费用等） T：离职职位总数 我们统计出了以上需要的数据，但是员工离职这个问题在公司里面还不是很清楚，即使通过离职面谈，也可能得不到最真实的反馈，他们回答中最常见离职原因是想得到更高的薪酬或者是想找到一份更加好的工作。这就需要管理人员花费更多的时间去调查，了解存在的问题。高离职率是一个警告的标志，它预示着你公司内部存在一定的问题，其中一些原因是由于高层经理所造成的，员工的离职率得不到应有的关注，高离职率应该使你质疑工作环境如公司提供的文化、物质以及财政方面。问一问你自己这些问题： 1、这是我想去管理员工的方式吗？ 2、员工能够得到金钱和感情的补偿吗？ 3、公司把员工当作是成本的因素吗？ 他们曾经被认为是对公司忠心耿耿，全身心为公司奉献，但是现在他们离职了，为的是更好的满足他们高质量的生活和家庭所需，这意味着现在的组织想要留住员工就要从内心去激发和鼓励他们，参与和授权是减少员工离职率的最有效工具之一。据国际发展维度收集的收据显示，如果公司有高度向心力，员工的离职率是很低的。你公司是如何维持的？ 1、听取员工的意见 2、尊重员工 3、鼓励工作出色的员工 4、要求员工投入 5、信任员工 6、公平公正 7、坚定但不残暴 8、勇于承认错误 9、愉快的工作环境 10、优质的住宿环境 虽然对员工离职暂时还没有一个根本的解决方法，但是还是有很多有效的措施来降低员工的离职率，我们不能忘记那些为我们工作的员工特别是从开始到结束为公司工作的员工，我们依靠他们的知识、技能，而且他们当中的大多数人承诺及时地完成高质量的工作。作为雇主，要用时间去赞赏那些为了你公司成功而付出努力的员工，最重要的是了解他们所需要的并想办法尽力满足他们。成功有80%是表面文章，其他的20％是你用行动来留他们下来。 The High Cost of Employee Turnover among Project Managers Imagine for a moment this scenario from a frustrated Senior Manager of a large pharmaceutical organization: ?Our organization has experienced a large turnover among project managers in the past year. This creates problems providing ongoing quality and service to our stakeholders. We just don’t know what is causing the problem!” Sound familiar? Well you’re not alone. I remember that filmmaker Woody Allen once said that “80% of success is showing up.” However, the greater challenge is finding ways to keep people there. Employee turnover is simply a fact of life in the business world. The days when employees would stay and grow with a company for the duration of their working life are gone. Studies today reveal that individuals stay with their current employer a maximum of five years before moving on. While 0% turnover is simply unrealistic, increased turnover in your organization could indicate a serious problem in your working environment. In a random poll of project managers conducted for this article,