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* * * 零库存是一个特殊的库存概念，它并不是储存商品的数量真正为零，而是通过实施特定 库存控制策略，实现库存量的最小化。 零库存可以大幅度减少甚至免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。 零库存是在有充分社会储备保障前提下的一种特殊库存，其实现的形式主要有以下8个： 1、准时备货。进货计划的制订、执行一定要准时。 2、看板方式。对库存各品种排列在看板上，随时变化，以便向上一环节发出备货指令，做到准时同步。 3、水龙头方式。是一种即时供应制度，像拧开水龙头一样，随时都有水流进来。 4、无库存储备。如铝是战备物资，国家将其做为隔音墙、路障等储备起来，以备万一，库内不存。 5、协作分包方式。如汽车制造业，将各种备件分包给协作厂家生产，组装时再让协作厂生产、运输过来，从而实现总厂零库存。如卷烟经营实行访销管理模式后，访、送形成轮动，原卷烟批发部实现了真正意义的零库存。这种轮动如扩大到上边分公司一级，那么县级公司的库存也可以达到零库存的水平。 6、轮动方式。如卷烟经营实行访销模式后，访、送形成轮动，原卷烟批发部实现了真正意义的零库存。这种轮功如扩大到上边分公司一级，那么县级公司的库存也可以达到零库存的水平。 7、委托保管方式。如某一批商品已卖给了客户，客户没有地方存放，受客户委托仍在原地代为保管，从而达到零库存。 8、配送方式。建立规范、定时的配送体系，及时为客户配送，使客户实现零库存。  * * * 保存成本：仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。  * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 1－* 北京科技大学经济管理学院 1－* 2.经常储备定额的经济订购批量法 EOQ=订货成本费用+保管成本费用。最小化的物资储备定额。 自1915年美国学者哈利斯首次提出EOQ公式以来，由于它简单的形式、最优的性质和数学上的强壮性，使之被广泛地应用。 4.3 库存管理技术 1－* 北京科技大学经济管理学院 1－* 经济订购批量公式基于下述假设： 需求率是恒定的和确定性的。 从订单发出至货到补充库存的提前期是已知的，假定为零。 不允许出现缺货现象。由于需求和提前期是常数，故可以准确地确定什么时候应发出订单及时补充存货。 以批量的方式订货或生产，全部一次到货入库。 订货成本固定不变，与订货量无关，没有折扣，且保存成本与平均库存水平成比例。 产品项目只是单一品种，不考虑多品种情况。 4.3 库存管理技术 1－* 北京科技大学经济管理学院 1－* EOQ的推导 D—年需求量 d—日需求量 Q—每次订货量 n—年订货次数=D/Q CI—单位存货年保存成本，故年保存成本=CI*Q/2 CT—一次订货平均成本，年订货成本=CT*n=CT* D/Q CB—缺货成本，假定为0 1－* 北京科技大学经济管理学院 1－* Q Q/2 t t t 库存量 时间 平均库存水平 1－* 北京科技大学经济管理学院 1－* 1－* 北京科技大学经济管理学院 1－* 练习1 p182 1－* 北京科技大学经济管理学院 1－* 练习2 某公司每年需要某种原材料900件。购买价为160元/件，年储存费用为买价的24%，采购费用每次为60元。该种原材料的供应商有一辆只能装12件该原材料的运货车，因为往返运输的路程超过300公里，所以12就是一天能交货的最大数量。问该公司一年应当订购几次原材料？供应商的运输能力能否保证正常供货？ 1－* 北京科技大学经济管理学院 1－* 练习2 解：D=900, CI=160*24%=38.4, CT=60 每天仅需要900/365=2.5件，每天可拉货物12件，所以供应商一辆货车的运输能力能保证正常供货。 1－* 北京科技大学经济管理学院 1－* 4.4 当代生产管理方法介绍 JIT (Just in Time) MRP (Material Requirement Planning) MRPⅡ( Manufacturing Resources Planning ) CIMS( Contemporary Integrated Manufacturing System) LP(Lean Production) BPR(Business Process Reengineering) AM(Agile Manufacturing) 1－* 北京科技大学经济管理学院 1－* 1.准时制生产方式（JIT） 基本思想是：在需要的时间和地点、