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企业资源计划（ERP） ERP发展过成 ERP应用现状 ERP基本概念 ERP功能原理 ERP设计原理 ERP实施方法 ERP发展过成 ERP应用现状 ERP基本概念 ERP功能原理 ERP设计原理 ERP实施方法 ERP发展过成 ERP应用现状 ERP基本概念 ERP功能原理 ERP设计原理 ERP实施方法 3.2 ERP基本概念——思考题 思考题 什么是物料编码？ 什么是BOM？ 制造BOM与设计BOM有何异同？ 请举一个BOM的例子。 什么是工作中心？是车间、班组、设备，还是人员？ 什么是提前期？为什么要设置提前期（可以读完本书后回答）？ 工艺路线的作用是什么？列举一个工艺路线的构成例子。 工作中心与社会日历有何不同 ERP发展过成 ERP应用现状 ERP基本概念 ERP功能原理 ERP设计原理 ERP实施方法 生产类型: 现货生产（Make To Stock-MTS） 订货生产（Make To Order-MTO） 订货组装（Assemble To Order-ATO） 工程生产（Engineer To Order-ETO） 销售管理的主要业务 销售管理——思考题 思考题 你们企业的生产类型是什么样的？从多个角度考虑。 请概要描述一下销售管理的主要业务。 想一想，销售管理与其他业务管理的关系。 销售管理处于什么样的计划层次？ 概要描述一下，销售管理子系统的业务处理流程。 准时制生产JIT（JUST-IN-TIME）工作特点: 拉式作业方式 反冲法核销成本 定义：事后扣减库存记录的事务处理方法，简化事务处理。 方法： ? 根据完工报告中的合格组装件数量、废品数量 ? 按照单层物料清单扣减所有消耗的子件数量 ? 物料、人工、成本可一次同时进行 ? 可在任意两个工序之间进行 应用条件： ? 生产节拍短，日清日结 ? 物料清单准确无误（准确率100%） ? 完工报告（完工产品数、废品数）准确无误 企业是否采用JIT模块（或管理方式），提供以下参考，如果满足条件则可以应用ERP的JIT管理模块： 物料清单准确率100%； 库存数据准确率100%； 工艺路线稳定； 生产能力稳定（设备良好，人员稳定）； 生产过程中质量比较稳定； 物料供应稳定。 JIT系统运行流程图 JIT子系统与其它子系统的关系如图 思考题 JIT是什么？ JIT管理与上一章讲的车间管理有什么异同？ 您认为有没有必要把JIT处理流程移到计算机中处理吗？ 请绘制出JIT子系统与其他子系统的关系图。 思考题 财务工作有哪些工作内容？ 你们公司用过财务软件吗？ 什么是管理会计与财务会计？ 请画出财务子系统业务处理流程。 请绘制财务子系统与其他子系统的关系图。 固定资产是指使用年限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具、以及其它与生产、经营有关的设备、器具与工具等。不属于生产经营设备的物品，但单位价值在2000元以上，并且使用年限超过两年的，也属于固定资产，其余的工具、器具等作为低值易耗品处理。企业应根据自身情况制订企业的固定资产目录与分类方法，各类或各项固定资产的折旧年限、折旧方法，作为企业固定资产核算的依据。 固定资产管理子系统的基础数据有：固定资产分类、固定资产科目设置（如固定资产、累计折旧、租金费用等）、固定资产卡片等。企业固定资产的业务处理有固定资产增减、出租与租入、修理与折旧等。 固定资产子系统业务处理流程图 固定管理子系统与其他子系统的关系图 思考题 什么是固定资产？ 请设计固定资产卡片形式。 请绘制固定资产管理系统的业务处理流程。 你们公司采用什么样的固定资产折旧方式？ 请绘制固定资产与其他子系统的关系图，并加以解释。 思考题 生产成本有哪些构成？ ERP是如何计算材料成本的？ 人工成本是如何计算的？ 间接费用如何分配？ 什么是ABC成本法？ 您认为企业实施ABC成本法的难点在哪里？ 你们企业有条件实施ABC成本法吗？为什么？ 请列举一个按ABC成本法计算的实例。 请绘制成本管理与其他业务管理的关系图。 企业设备管理的工作内容有： 建立与执行设备管理制度； 合理使用设备，做好设备使用培训教育工作； 按规定及时做好维护工作； 认真执行设备计划的修理制度，及时检测修理； 做好设备日常台账管理工作； 根据需要及时地、有计划地改造与更新设备 设备管理子系统与其他子