ERP综合培训.pptx

财务部 楚孔亮 2014.4.29 ;请大家思考;ERP的基本概念;主要内容;;订货点法（安全库存法）;时段式MRP;时段式MRP—计算逻辑;闭环MRP概念： 1、信息闭环：即把生产能力计划、车间工序计划、采购作业计划纳入MRP中，形成闭环。 2、管理闭环：即在计划执行过程中，必须有来自生产能力、车间、供应商和计划人员的反馈信息，并进行计划的调整平衡，使生产计划可以有效执行，各个系统也得到协调统一。;闭环 MRP逻 辑 流 程 图 自上而下的可行计划 自下而上的执行反馈 实时应变;1、通过有成本属性的产品结构，赋予物料货币价值，从而实现资金和物料静态数据的集成。 如：成本计算系统，必须建立在正确的具有成本属性的产品结构的基础上 2、通过定义库存事务类型（如外购入库、生产领料、产品入库、销售出库等），并定义相应的会计处理方法，从而解决资金流和物流的动态信息集成，即“实物帐”和“财务帐”的统一 ;;1、计划的一贯性与可行性 2、管理系统性 3、数据共享性 4、动态应变性 5、模拟预见性 6、物流与资金流的统一 ;ERP（企业资源计划）;MRP - MRP II - ERP 功能扩展;MRP MRP II ERP 的扩展关系;ERP是什么？;ERP的“三大流”;传统手工管理难以解决的问题;消除信息孤岛，准确而适时的收集、加工、整理企业各方面的数据，产生企业管理所需的资讯，实现信息的高效传播，实现物流、资金流、信息流和工作流四个资源流的集成与共享； 提高资源配置效率，帮助更优化、更合理地配置企业各种资源，提高了产能平衡能力和生产效率，降低成本。 提高了企业应变能力和市场响应速度，从而提高服务效率和服务水平； 改变了手工管理模式和业务流程，使管理人员从繁琐低效的手工管理中解放出来，获得了新的管理能力； 改造和优化了企业管理模式和业务流程，使之更加合理和流畅 改善组织机构工作条件和环境，使各项目标更容易达成，员工更有成就感，有利于留住员工，提升企业的核心竞争力； ERP的数据共享功能大大扩展了管理人员的计划能力和控制范围。 员工观念、工作方法、方式、习惯等的转变；将对企业发展产生深远影响，实现企业最终绩效的持续稳定地增长！ 导入ERP，可以顺势进行人员的培训、企业流程与制度的调整！ …… ;;对整个供应链资源进行管理; 计划包括：销售计划、主生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等 控制包括：审批流程、最高最低安全库存、批次管理、保质期管理、价格管理、帐款控制、质量控制等 一般业务活动都伴随着费用的产生，ERP系统通过定义业务处理的相关会计核算科目与核算方式，在事件发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录而且数据一致。这样，财务就可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，从而实现事中控制，并实时做出决策。 另外，ERP还实现了计划、事务处理、控制与决策功能同步实现；;ERP的核心管理思想;JIT 的哲理与方法;精益生产方式要点 （1985 - 1989 “国际汽车计划”研究报告）;全面质量管理;ISO 9000过程模式图; 基本原理 ? 将自主分散的企业集成为协同运作的整体, 对市场机遇做出快速响应 ? 依据竞争优势和信誉，选择合作伙伴，组成虚拟企业 ? 把知识、技术和信息作为最重要的财富，发挥人的创造性 ? 为共同目标协同合作，增强整体竞争力 ? 以客户满意度作为产品/服务的业绩评价标准和报酬依据;总结与休整;1. SAP SAP公司是ERP思想的倡导者，立于1972年，总部设在德国南部的沃尔道夫市。SAP的主打产品R/3是用于分布式客户机/服务器环境的标准ERP软件。 主要功能模块包括：销售和分销、物料管理、生产计划、质量管理、工厂维修、人力资源、工业方案、办公室和通信、项目系统、资产管理、控制、财务会计。支持的生产经营类型是：按定单生产、批量生产、合同生产、离散型、复杂设计生产、按库存生产、流程型，其用户主要分布在航空航天、汽车、化工、消费品、电器设备、电子、食品饮料等行业。 目前，排名世界500强的企业，有一半以上使用的是SAP 的软件产品。因R/3的功能比较丰富，各模块之的关联性非常强，所以不仅价格偏高，而且实施难度也高于其他同类软件。 R/3适用于那些管理基础较好经营规模较大的企业，普通企业选择R/3时，要充分考虑软件适用性和价格因素。 ;2. Oracle Oracle公司是全球最大的应用软件供应商，成立于1977年，总部设在美国加州。