培训体系建立和运用.ppt

经营目标与方针 经营目标与策略 高层领导的指示 访谈 质量管理与展开 目标层级化展开 绩效指标的拟定 竞争导向与思考 标杆设定 最佳做法 掌握培训需求的有效途径 掌握培训需求的有效途径 专长能力的要求 职业专长 建立专长能力的蓝图 人际关系 自我成长 按照专长能力分析内涵 知识 技能 心态 掌握培训需求的有效途径 管理问题的解决 分析：个人绩效不好的原因 分析：组织绩效不好的原因 分析：制度作业流程的原因 分析：造成管理盲点的原因 掌握培训需求的有效途径 个人生涯的发展 ★　员工志向兴趣的面谈 ★　员工工作满意度调查 ★　生涯愿景与自我成长 ★　组织发展与自我成长的动态配合 掌握培训需求的有效途径 未来竞争的着眼点 组织发展与变革管理 接班人培养计划 组织学习能力的养成 个人终身学习的开展 培训需要分析 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 前:现象 搜集资料 分析资料 实施培训 后:收益 显示工作 组织和制度 领导层的 培训计划