1. 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
ISO9简介

* 教学手册中说明标准的意思 * * * * ISO9000质量管理体系 简 介 主讲: 品保部 2013年4月 目 录 一.ISO9000基本常识 二.质量管理八项原则 三.ISO9001:2008条文说明 四.特殊行业质量管理体系标准 五.其它管理体系了解 1.什么是ISO? ISO--International Organization for Standardization 中文:“国际标准化组织” 成立于:1947年2月23日,目前约有175个成员。 一.ISO9000基本常识 2.什么是ISO9000族(系列)标准? 是由ISO/TC176制定的所有国际标准。 ISO9000不是指一个标准,而是一族标准的统称。 TC176—ISO组织下设的质量管理和质量保证技术委员会,专门负责制定和修订质量管理和质量保证相关标准。 一.ISO9000基本常识 3.ISO9000族标准构成: (1).核心标准: ISO9000 / ISO9001 / ISO9004 / ISO19011 (2).支持性技术标准: ISO10006 / ISO10007 / ISO10012 / ISO10013 / ISO10014 / ISO10015 / ISO10017 一.ISO9000基本常识 ISO9000族标准构成 ISO 9000:2005 质量管理体系 基础与术语 ISO 9001:2008 质量管理体系 要求 ISO 9004:2009 质量管理体系 业绩改进指南 ISO19011:2002 QMS/EMS审核指南 选择和使用指南 质量管理原则和应用指南 技术报告等 4.ISO9000标准沿革: 一.ISO9000基本常识 4.ISO9000标准沿革 MIL-Q-9858 AQQP BS 5750 ISO 9000质量系列标准 (1987年版) ISO 9000质量系列标准 (1994年版) ISO 9000质量系列标准 (2000年版) ISO 9000质量系列标准 (2008年版) (美军品保标准) (北约品保标准) (英国国家标准) (转化为各国国家 标准) 5.ISO9000:2008 实施要点: (1)八项基本管理原则是基础 (2)领导作用是关键 (3)全员参与是根本 (4)注重实效是重点 (5)持续改进求发展 一.ISO9000基本常识 6.名词解释: (1)过程(process): 将输入转化为输出的相互关联或相互作用的一组活动。 注1:一个过程的输入通常是其他过程的输出。 注2:组织为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下运行。 注3:对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程,通常称之为“特殊过程”。 一.ISO9000基本常识 6.名词解释: (2)产品(product):过程的结果。 注1:有下述四种通用的产品类别: —服务(services):如运输; —软件(software):如计算机程序、字典; —硬件(hardware):如发动机机械零件; —流程性材料(processed materials):如润滑油。 许多产品由不同类别的产品构成,服务、软件、硬件或流程性材料的区分取决于其主导成分。 一.ISO9000基本常识 6.名词解释: (3)组织(organization):职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。 示例:公司、集团、商行、企事业单位、研究机构、慈善机构、代理商、社团或上述组织的部分或组合。 注1:安排通常是有序的。 注2:组织可以是公有的或私有的。 注3:本定义适用于质量管理体系标准。术语“组织”在ISO/IEC指南2中有不同的定义。 一.ISO9000基本常识 7.区别: ISO9000认证—质量管理系统认证 CCC认证—产品认证 一.ISO9000基本常识 整体目标: 写你应该做的; 做好你所写的; 记下你所做的; 分析、改进你 所做、所写、所记的。 二.质量管理八项原则 1.以顾客为关注焦点(客户导向) 2.领导作用(领导统御) 3.全员参与 4.过程方法(过程导向) 5.管理系统方法(系统管理) 6.持续改进(持续改善) 7.基于事实的决策方法(事实决策) 8.与供方互利的关系(互利式供应商关系) 八项原则之1「客户导向」 客户要的是这些,不用讲也知道! + 客户写在合同上,很清楚他要这些! = 客戶需求 放心!这些包在我

文档评论(0)

过各自的生活 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档