HCM标准实施方法论指南.pptx

用友软件股份有限公司 2013年 3月 HCM标准实施方法论指南 总目录 项目规划阶段 需求差异分析 原型建设阶段 上线切换阶段 持续支持阶段 HCM实施路线图 T01. 项目内部交接 T02. 建立项目组织 T03. 实施规划 （计划、策略） T04. 项目启动 T05. 高层访谈 T08. 方案初稿 T09. 测试环境准备 （配置导入） T10. 方案测试 T12. 方案终稿 T11. 方案修订 T13. 生产环境准备 T15. 上线培训 T16. 上线切换 T15. 运维支持 T16. 持续优化 T17. 项目总结 T06. 最佳实践 demo演示+ 业务代表调研 T07. 根据差异需求编写差异方案 关键活动 T14. 数据导入 数据 培训 HR基础数据 编码规范 静态数据采集计划 静态数据 采集模板 静态数据采集、检验 数据导入 数据监控 HCM理念培训 关键用户培训 数据采集培训 测试培训 HCM配置培训 实施方法论培训 方案培训 最终用户培训 HCM运维培训 差异需求分析 数据规范确定 数据采集 方案初稿 测试系统准备 生产环境安装 方案测试 方案修订 方案签字确认 生产环境准备 系统运行制度建设 权限规划、分配 最终用户培训 系统上线 项目组织 项目实施主计划 项目启动会 上线支持 项目总结 项目验收 持续支持 差异分析阶段 高层访谈 差异方案 原型建设阶段 方案测试 方案确认 上线切换阶段 上线准备 系统上线 持续支持阶段 项目验收 持续支持 项目规划阶段 范围确定 组织建立 年 月 日 交付成果： 《实施主计划》 《数据模版》 《数据采集表》 《方案初稿》 《产品安装报告》 《实施方案》 《二次开发确认书》 《测试方案》 《操作手册》 《培训效果调查表》 《项目总结》 《验收报告》 关键里程碑： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 HCM实施路线图——关键里程碑 总目录 项目规划阶段 阶段说明 操作攻略 交付清单 需求差异分析 原型建设阶段 上线切换阶段 持续支持阶段 项目规划 差异分析 原型建设 上线切换 持续支持 双方项目经理的选定，项目小组的组建； 双方项目组成员清楚和理解项目实施的目标和方法； 双方项目组共同拟定实施策略并确定项目计划书； 成功召开项目启动会； 内部交接 组建顾问团队 首次拜访 组建客户团队 项目管理制度建立 确定实施计划 项目启动会 部署路线图 阶段目标 阶段任务 项目规划-阶段说明 项目规划-操作攻略 内部交接：成本确认、实施范围确认、实施人天确认、开发范围确认、内部交接记录单； 组建顾问团队:项目经理、实施团队； 首次拜访：拜访提纲、专业素养、拜访记录； 组建客户团队：专职组织和团队、领导赋权、全职参与的关键用户； 项目管理制度建立：引导客户、掌握主动、双周计划机制、周报通报机制； 确定计划：识别干系人、预算和成本控制、管理制度和规范、实施计划； 项目启动会：启动会准备、启动会召开及宣贯； 项目规划-交付清单 阶段 一级任务 交付物 用友 客户 项目规划 内部交接 《销售与实施内部交接记录单》 组建顾问团队 《用友项目组实施组织架构》 《用友方项目成员职责与任务》 首次拜访 《首次拜访项目经理沟通提纲》 组建客户团队 《客户方项目组实施组织架构》 《客户方项目成员职责与任务》 项目管理制度建立 《双周计划》 《周报》 《HCM项目管理制度》 确定实施计划 《实施主计划书》 项目启动会 《启动会ppt》 《会议纪要》（启动会） 《启动会议程》 《领导讲话稿》 总目录 项目规划阶段 需求差异分析 阶段说明 操作攻略 交付清单 原型建设阶段 上线切换阶段 持续支持阶段 项目规划 差异分析 原型建设 上线切换 持续支持 高层访谈、明确客户业务运作状况，匹配产品功能，防范实施风险； 结合高层访谈内容，通过最佳实践Demo演示，详细分析差异需求； 根据Demo演示结果，完成差异解决方案； 确定数据规范。 高层访谈纪要 最佳实践Demo 现状流程梳理 关键用户培训 差异方案初稿 数据规范确认 方案内部评审 方案内部测试 里程碑回顾和汇报 部署路线图 阶段目标 阶段任务 差异分析-阶段说明 差异分析-操作攻略 高层访谈纪要：把握领导战略、充分沟通、合理分析与落实； 最佳实践Demo+业务代表调研：统一思路、管理理念宣贯、全局思路、选某几个业态典型客户代表进行差异调研； 现状流程梳理：客户主导现状流程、优化小组、分析确认