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* * 5 S Conception hongyirong I M J M P 1 0 --- M A S S P R O D U C T I O N I M J M P 1 0 --- M A S S P R O D U C T I O N 前言 5S活動簡介 5S推行過程中的實際問題及解答 5S問題的分類闡述 理論聯係實際 I M J M P 1 0 --- M A S S P R O D U C T I O N 前言 品質及現場管理對於任何企業都極爲重要。 5S源於日本，為現代企業提供了一套前面的管理規範，為確保安全，效率，品質以及減少故障提出了簡易可行的解決方法 最主要的是要員工養成認真規範的好習慣。 5S活動是最基本、最有效的品質技術，是優質管理的第一部 I M J M P 1 0 --- M A S S P R O D U C T I O N 5S活動簡介 5S五常法的基本概念 5S的效用 5S活動的實施流程 5S活動常見困難的形成原因 5S五常法的基本概念 I M J M P 1 0 --- M A S S P R O D U C T I O N 常整理 ( SEIRI ) 常整頓 ( SEITON ) 常清掃 ( SEISO ) 常清潔 ( SEIKETSU ) 常素養 ( SHITSUKE ) I M J M P 1 0 --- M A S S P R O D U C T I O N 5S 五常法的基本概念表 I M J M P 1 0 --- M A S S P R O D U C T I O N 2. 5S的效用 工廠提供給顧客的基本服務是：P, Q, C, D, S P Product (多品種） Q Quality ( 高質量） C Cost (低成本） D Delivery (最短、最快的交貨期） S Safety (安全性） I M J M P 1 0 --- M A S S P R O D U C T I O N 物有所歸、地有所用 降低成本 乾淨整潔的環境，物品清楚整齊，設備保養良好 就會有良好的效率，自然不會延誤交期 不良品十分礙眼，可以及時改善，品質自任提高 危險品、危險點有醒目的標示和隔離管制，安全有保障 工廠的整潔美觀，乾淨清爽，整潔的服裝儀容，良好的 禮儀道德都大大提高了企業的形象 3. 5S活動的實施流程 I M J M P 1 0 --- M A S S P R O D U C T I O N 高界主管的支持理解 設定目標 確定推行體制 研定5S計劃 成立5S委員會 I M J M P 0 0 --- M A S S P R O D U C T I O N 3. 5S活動的實施流程 續 I M J M P 1 0 --- M A S S P R O D U C T I O N 文宣、教育 評鍳制度建立 示範單位實施 第一次改善發表 評鑒與探討 設立目標管理 宣島普及全公司 全公司展開 示範單位再改善 4. 5S活動常見困難的形成原因 I M J M P 0 0 --- M A S S P R O D U C T I O N I M J M P 1 0 --- M A S S P R O D U C T I O N 滿足現狀的人常常對變革不滿，產生抵觸情緒 對 5S 只是了解不夠，訓練不足，促使產生 “五不” “不知” “不覺” “不願” “不力” “不能” 得不到領導支持，各部門協調不好 5S的統籌能力有限，經驗不足， 使5S推行成效部彰 I M J M P 1 0 --- M A S S P R O D U C T I O N 5S推行過程中的實際問題及解答 導入階段 常整理的實施 常整頓的實施 常清掃的實施 常清潔的實施 常素養的實施 延伸階段 I M J M P 0 0 --- M A S S P R O D U C T I O N I M J M P 1 0 --- M A S S P R O D U C T I O N