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* 整理的思路（三） 保管空间的整理： 1、将不需要的物品清除后，对整个现场重新进行空间的确认； 2、腾出来的保管空间放置什么物品要根据物品使用的必要性和频率来决定； 3、放置物品的场所不能混乱，要划分出界线或进行统一的规划，特别是对通道、垃圾箱、灭火器材、清洁用具等要确定放置的专用场所； 4、对以下场所放置什么物品要做出明确的规定，如：货架和柜子上，台阶下，抽屉中，墙壁下……。 * 整理的思路（四） 保管和保存： 1、根据对象的不同，使用前暂时放置的为保管，长期放置的为保存； 2、要明确保管和保存的标准； 3、保管是在作业现场的附近，保存则是放置在仓库里； 4、对使用量大、频率高的物品进行保管，确定最适宜的固定位置； 5、对使用量小、频率低的物品可以采用保存。 * 5、整理的思路（五） 箱、柜、抽屉的整理要点： 1、贮藏箱、货架、箱柜、办公桌的抽屉中要定期进行检查； 2、要规定抽屉中应放置的物品； 3、放资料的地方和放工具的地方要严格地区分开来； 4、要灵活运用隔板等手段进行分区整理； 5、要严格区分专用物品和共用物品。? * 整理的思路（六） 利用指示牌和黑板进行整理： 1、决定了保管的场所以后要决定整个场地的划分和布局； 2、要确定保管场所的名称； 3、把确定的名称标示在货架或抽屉中； 4、在必要的场合中将放置方法和排列的条件用指示板进行 说明； 5、对能够区分的物品用记号或序号表示，也可用图画和图 片将其特征表示出来。 * 整顿的目的： ◆ 使工作场所一目了然； ◆ 作业时，节省寻找物品的时间； ◆ 随时能使用。 三、整顿的八个方面 * 整顿的八个方面 （一）保管的整顿方法 （二）易识别的整顿方法 （三）指示板的整顿方法 （四）直观醒目的整顿方法 （五）发现问题的方法 （六）整顿对流程的基本要求 （七）设备的移动和流程的改变 （八）易于管理的排列法 * 整顿（一）:保管的整顿方法 1、保管场所的位置要加注地址或指示牌标明； 2?、保管的每件物品都要标明放置的场所和方法； 3、要充分考虑好保管容器的尺寸、重量、数量等具体 事宜； 4、要设定好物品放进保管容器的标准量； 5、要指定好保管人员； 6、标准储备量时要进行及时补充。 * 整顿（二）:易识别的整顿方法 1、不同的场所用不同的颜色进行区分； 2、在放置场所的标志牌上标明物品的形状，使人容易 知道放置的是什么； 3、在保管金属零件时，要将加工好的零件放置得易于 识别； 4、货架并列时，要设法寻求合理、简明的排列方法； 5、从保管场所无论是谁借出了什么都很清楚； 6、小的工具装进透明的塑料袋中，挂在墙壁上保管。 * 整顿（三）:指示板的整顿方法 1、有贴标签、用涂料直接写上、用指示板记述等方法； 2、有安装在货架上的固定式和从天花板上吊下来的可移动式等； 3、表示的内容：库存物、地点。 * 整顿（四） 直观醒目的整顿方法： 1、准备好绘有放置工具图案的工作台，清楚地标明各 项物品的放置的地点； 2、标明一目了然的适当的库存量； 3、标明清楚的存放位置和顺序； 4、取出和放回的方法及场所明白无误； 5、无论是谁都能立刻明白。 * 整顿（五） 发现问题的方法： 1、遇到疑问的解决方法是5W1H：对每件物品“什么物品”、 “放置场所”、“放置方法”、“保管量”等提出疑问； 2、要点是不能仅依据现有资料进行，要进行到实物为止； 3、了解到问题的实质后，要明确改进的方向； 4、在考虑改进方案时，也要考虑符合实际的方法和放置场所等方面的变更。 * 整顿（六） 整顿对流程的基本要求： 整顿的要点——重点放在流程中的移动上。 1、将“移动”作为前提来选择保管场所； 2、按照物品和作业的顺序来研究工作流程，据此进行合理布局； 3、在分析流程时，也要考虑物品移动的频率； 4、把握整个作业地点物品移动的情况，根据实际来考虑设备、零件、材料和工具的配置； 5、以流程集中的设备为中心来安排布局。 * 整顿（七） 设备的移动和流程的改变： 1、为了把握人和物的移动产生怎样的变化，可以试着在桌上移动设备模型； 2、决定了设备移动的位置后，试着对工作台、货柜、工