高职院校教师绩效管理的问题与对策研究——以山东X职业学院为例.pdf

摘要 近些年来，高等职业教育规模发展迅速，培养了许多生产、服务一线的高级应用型 人才。学校的发展离不开教师的作用，当人事管理在高职院校中初具成效时，必须将绩 效管理纳入到日常管理工作中来，这对高职院校的进一步发展具有深远的意义。 本文结合国内外人力资源绩效管理的相关研究，在对山东X职业学院人力资源绩效 管理应用现状调研后，指出其存在的绩效管理问题。例如还未建立起绩效管理体系，仅 仅制定了绩效考核体系；高层领导认识不足，领导力不足；职能部门落实不够，执行力 不足；绩效指标体系不全，操作力不足以及督查考核机力不强，推进力不足。因此可以 得知，山东X职业学院师资绩效管理水平无法达到现如今绩效管理目标的要求。在对其 问题进行分析的基础上，提出了明确绩效管理目的，建立和完善绩效管理的工作机制； 完善绩效管理程序，理顺绩效管理关系；优化绩效考评方法；改进教师绩效结果的反馈 以及加强教师绩效考核结果的应用的办法，为高水平高素质教师队伍建设提供了有价值 的建议和解决对策。 本研究将有助于我国高职院校绩效管理发展，促进学校品牌特色和竞争力的提升， 同时将有利于推进学校的可持续发展，为高职院校教师的绩效管理改革提供有益的参考 建议。 关键字：高职院校绩效管理问题与对策 III 万方数据 Abstract Inrecent scale of vocationalof years，therapiddevelopmenthigher collegeseducation， lot a of andservicelineof is training production high·endtalent．Developmentinseparable theroleofteachersin from the theeffectivenessofPersonnel school，when issuedinvocational mustbe intothe colleges，performancemanagementincorporated daily workinthe forthefurther of management past，hasfar-reachingsignificance development vocational colleges． This studiesthe ofdomesticandinternationalhumanresource paper performance inthecurrentsituationin XVocationalHumanResources management, ShanDong Performance out thatthe Managementapplicationresearch，pointed performance ofits