企业经营分析方法.ppt

企业产品的分析方法 安索夫矩阵 也称市场选择矩阵，以产品和市场作为两大基本面向，区别出四种产品／市场组合和相对应的营销策略，是应用最广泛的营销分析工具之一。 市场渗透 旧市场 旧产品 产品开发 多元化经营 市场开发 新市场 新产品 企业产品的分析方法 霍夫矩阵 又称产品市场演变矩阵，反应了企业所经营产品的生命周期状态,因此,它不仅反映出经营业务目前的战略位置,而且还预示着未来 。 建立市场份额 发展（成长） 开发 增长 成熟 饱和 衰退 强 中 弱 建立市场份额 市场集中 增加市场份额 市场集中或收缩或清算 维持现状或收缩 收缩或清算或放弃 市场集中或减少投资收缩 转向或放弃 市场发展阶段 竞争地位 组织5s 5S管理 源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。又被称为“五常法则” 。 Seiri 整理 清洁 Seiketsu 清扫 Seiso Seiton 整顿 素养 Shitsuke 海尔6s大脚印法 6S大脚印法 海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。由日本的5S发展而来，海尔在5S的基础上加了一个S即安全(Safe)，形成了独特“6S大脚印”。 1 整 理 Seiri 6 安 全 Safe 5 素 养 Shitsuke 4 清 洁 Seiketsu 3 清 扫 Seiso 2 整 顿 Seiton 组织7sea 组织7SEA法 在日本的5S上增加了节约（Save）、环保（Environmental protection）和活动（Activity）的英文开头字母构成的。 1 素养 Sentiment 2 整理 Sort 3 整顿 Straighten 5 清洁 Sanitary 6 安全 Safety 7 节约 Save 8 环保 Environmental 4 清扫 Sweep 9 活动 Activity 6S大脚印方法简介[1] 　　6S大脚印”方法是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。它由日本的5S发展而来，日本企业管理者认为5S是现场管理之基石，5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。海尔在5S的基础上加了一个S即安全(Safe)，形成了独特的“6S大脚印法”。 　　6S含义如下 整理，留下必要的，其他都清除掉； 整顿，有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识； 清扫，工作场所看得见看不见的地方全清扫干净； 清洁，维持整理、清扫的结果，保持干净亮丽； 素养，每位员工养成良好习惯，遵守规则，有美誉度； 安全，一切工作均以安全为前提。 　　“6S大脚印”的位置在生产现场，地面上有一个人的卡通脚印图案，站在大脚印上对面正是“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”、“安全”六个大字的标语。“6S大脚印”的使用方法是站在“6S大脚印”上，对当天的工作进行小结。如果有突出成绩的可以站在“6S大脚印”上，把自己的体会与大家分享；如果有失误的地方，也与大家沟通，以期得到同伴的帮助，更快地提高。 　　“6S大脚印”的最终目的是提升人的品质，这些品质包括：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”)、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯、文明礼貌的习惯。个人品质提升了，生产管理的目的也就达到了。 * 企业宏观环境的分析方法 PEST分析 PEST分析是常用的宏观环境的分析工具，在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。 企业 政治和法律环境 Political System 经济环境 Economic 社会环境 Social 技术环境 Technological 企业宏观环境的分析方法 产业结构分析 波特五力竞争模型是最流行的产业结构分析工具，可有效的分析客户当下的产业竞争环境，进而帮助选择成本领先，聚焦，差异化三大战略对策。 产业竞争对手 VS 现有企业 潜在进入者 供方 买方 替代品 新进入者的威胁 买方侃价能力 供方侃价能力 替代产品或服务的威胁 企业宏观环境的分析方法 SPACE矩阵 又称战略地位与行动评价矩阵，主要分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。四个象限表示进取、保守、防御和竞争四种战略模式。 进取 竞争 FS财务优势 ES 环境稳定性 保守 防御 IS 产业优势 CA 竞争优势 企业宏观环境的分析方法 3C战略分析 大前研一提出在制定任何经营战略时，只有将公司、顾客与竞争者三个关键因素整合在同一个战略内，可持续的竞争优势才有存在的可能。 企业战略 公司 Corporation 对手 Competition 顾客 Customer 用户一体化战略 产业一体化战略 产