【西安交大】管理学组织设计.pptVIP

* * （5） 矩阵结构 项目小组长期化 优点：目的性好，便于协调，发挥职能人员的作用较好 缺点：双重领导问题 适用范围：建筑工地，军工项目，大工程，科研攻关等 * * 总经理 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 项目小组A 项目小组B 项目小组C 矩阵式组织结构 * * （6）委员会 委员会：执行某一管理(主要是开会决策)的一群人。 委员会不是独立的组织机构 优点 集体决策 便于协调 集团利益得到体现 下级参与,有积极性 缺点 妥协方案 决策较慢 责任不清 效率较低 * * 如何发挥委员会的作用 提高委员们的素质 委员不能太多 决策：4-9人 讨论：5-15人 走形式：15人以上 提前做准备 要有一个好的主席或主持人 不同组织结构的优缺点对比 职能制 事业部制 矩阵结构 网络式 资源效率 优 差 中 良 时间效率 差 良 中 优 响应能力 差 中 良 优 适应能力 差 良 中 优 责任感 良 优 差 中 最适合的环境 稳定的环境 复杂的环境 复杂且有多种需求的环境 剧烈变化的环境 最适合的战略 集中/低成本战略 多样化战略 快速响应战略 创新战略 * * 讨论题 联系实际谈谈