一营销管理.ppt

一、营销管理 开篇 德鲁克曾经说过：管理者能否管理好别人 从来就没有真正被验证过，但管理者却能完全管 理好自己。 作为主管，我们就是要从目标、时间、绩效、 活动量管理这四个部分来着手，成为卓有成效的 管理者。 目标管理 目标是一个组织奋力追求的未来状况。一个真正有强烈企图心喝自我成长意识的主管从不畏挑战高目标，因为他清楚知道自己想要什么以及如何获得。 目标管理 什么叫目标管理？ 以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织、个人取得最佳业绩的管理方法。 目标管理 目标管理四要素 明确具体 共同参与 设定时限 及时反馈 目标管理 如何设定目标？ 实践性——符合实际情况，可操作 激励性——高目标，高达成 满足自身发展，以收入入手设定目标 时间管理 什么是时间管理？ 通过事先规划，了解面对事件的本质。 紧急重要、紧急不重要、重要不紧急、不重要不紧急 时间管理 如何做好时间管理？ 成功的管理者，有两个关键。 1.工作表现。有能力去完成工作 2.重视结果。 时间管理 时间管理的三个原则 对没有贡献的事情说“不” 要确定优先顺序，重要的事情先做 集中大块时间办重要事情。 时间管理起于昨晚的筹划！ 绩效管理 什么是绩效管理？ 所有人——完成共同的目标。 绩效管理的基本原则——没有意外！ 绩效管理 四个环节： 计划 执行 评估 反馈 绩效管理 绩效考核与绩效管理的区别