采购供应链管理课堂笔记详解.doc

采购与供应链管理 老师：汤晓华（博客-sohu）1360138168@ QQ：913156233 时间：2011年12月2 - 12月4日 理念：概念性的课程（能力、职业、事业）----- 革新理念和思维方式，方能突破； 三个部份的理念： 采购与供应链的理念：从战略的角度，如何用采购与供应链管理，提升竞争力； 从战术的角度，如何降低成本，提高利润； 本大，利大，利不大； 本小，利小，利不小； 案例：一只鸡，一天下一个蛋，你家的鸡一个月如何做到600个鸡蛋？ 成功来源于：本小， 什么样的本，应有多少利？ 这个利，应该使用多少本？ 成本的理念：把不增值的钱、事、作业、流程节省下来，就是成本管理； 管理的理念：问题分析、对策讲解； + 方法：操作性（解决具体问题） 方法一不同产品的供应链战略； 轻资产---本小； 重资产---本大；经济繁荣时期，会有稳定的收入和回报；经济萧条时，风险大； 方法二：不同产品采购方法； + 技巧：锦上添花 谈判技巧 与理念相比 ，方法和技巧并不重要 由虚入实，由高入低的课程安排 管理之道： 有道无术，尚可学 无道有术，止于术； 道有道，非常道：道理可以说的出来的，都不是永恒的道理； 名可名，非常名：可以说出来的名字，都不是永恒的名字； 暗合：自己都不知道怎么成功的，这种人的特点是： 绩效不稳定 人生中