采购管理讲座详解.ppt

持续的降低材料成本-- 采购管理讲座 培训内容提要 1.0 采购在企业中的作用和意义; 2.0 采购各岗位职责和素质要求； 3.0 供应链原理； 4.0 采购管理控制的标准； 5.0 采购流程控制和实务; 6.0 采购策略介绍; 7.0 采购绩效评估; 8.0 采购管理制度建立; 9.0 转变采购观念; 1.0 采购的定义 在最优惠的情况下，由外部资源取得经营、维持及管理公司的主要和辅助活动所需的所有東西、服务、能力及知识; 决定所需购买东西与服务的规范（品质及数量等） 选择最适合的供应商 准备及执行与供应商议价以建立协定 下订单给选定的供应商 监视及管控（跟催）订单 追踪及评估（处理诉怨，维持产品及供应商档案更新,供应商评分与供应商评等） 1.0 认识采购 不变的: 任务与责任 变化的: 工作的方法 功能与执掌 必要的技能 采购角色的认知 采购在价格链的角色 采购与购买 采购在企业中的作用 提供原料; 保障生产计划的达成; 保障订单的按时交付; 降低成本; 控制消耗; 内容提要 1.0 采购在企业中的作用和意义; 2.0 采购各岗位职责和素质要求； 3.0 供应链原理； 4.0 采购管理控制的标准； 5.0 采购流程控制