中国医药集团可以作为信息化规划的标杆建设集团BI平台,智取企业未来O.ppt

建设集团BI平台 智取企业未来 中国医药集团 雷万云博士 2010年10月 北京 主要议题 一、系统建设目标 二、系统实施总结 三、系统成功之道 四、持续改善工作 一、系统建设目标 1、系统建设背景 中国医药集团是传统医药行业的一个全业务的集团企业，各企业信息化建设水平不一，业务系统各异。如何在集团统一指导下形成一个贸、工、科一体化经营的集团企业，建设信息统一、集成共享、业务协调、支持集团管理决策分析的信息系统，是集团信息化建设一个很大的挑战。 2、系统建设目标 为集团及各级公司提供一个统一的数据分析平台； 充分利用下属公司业务系统中积累的大量宝贵的商业、工业、管理 等数据； 利用成熟的数据仓库技术、商业智能（BI）以及数据挖掘等技术，对其进行深层次的分析、挖掘； 从不同的角度去分析企业的各种业务指标并构建业务知识模型，从中发现规律，预警异常，并将结果以友好的界面展示，从而达到监控业务活动，为运营部门及公司领导提供管理决策支持的目的。 二、系统实施总结1、系统开发历程 2007集团信息部协同运营部历时半年多的项目论证工作； 2007年10月份项目立项； 2007年10月同国控在上海统一项目招标，选定BO公司产品； 2007年12月中旬确定系统需求，形成需求分析报告、指标分类标准、指标分类数据准备模板、指标体系手册；同时展开业务系统分析； 2007年12月 BO产品安装调试； 2008年初，集团商业板块BI完成建设； 2009年初启动集团工业板块BI建设 2010年持续的维护和建设 2、系统建设总体思路 3、企业数据仓库系统体系结构 4、国药集团系统架构 5、系统主要功能 6、集团管理分析决策项目主要成果 完成商业板块数据仓库的建设，实现整个集团商业运营数据的整合； 完成集团主题数据集市建设，建立统一的主题数据库标准； 形成全集团统一的运营管理指标、数据规范； 形成了集团运营数据维护、管理的业务和信息化技术团队； 为整个集团加强经营管理提供了一个新的途径或工具。使集团能够过程管理，不是事后管理，而是事中管理。 7、系统主要数据抽取及展示 分销业态共86个指标，39个分类； 外贸业态共69个指标，20个分类； 化试业态共30个指标； 零售业态共35个指标； 工业业态共30个指标； 物流业态共31个指标。 8、系统建成以来发挥的主要标志性作用 在08年抗震救灾国家医药物资调拨中发挥重要作。能在第一时间内了解全集团医药贮备库存情况，及时保障中央向灾区医药调拨，完成3亿元共800吨的医药物资调拨任务； 集团应收帐款的及时管理和监控，有效的防范集团风险； 为集团和二级公司领导及运营部门提供了有力的管控工具，进一步加强了集团的管控能力，使集团的精细化管理落到实处； 基于BI平台的集团各级公司的日常运营管理。 三、数据仓库及BI建设的成功之道 建设集团管理决策分析系统是一项复杂的系统工程，为确保系统建设成功，并数据完整、准确、及时、可用，需要在项目的建设前期、项目期间及建成以后做大量的工作。如整个信息化的规划、基础建设、标准体系建设、业务指标体系的设计、好的简便设计方法等。 1、信息化建设过程就是 落实科学发展观过程 集团信息化统一规划； 建立集团信息化管控体系； 信息化项目建设统一管理； 持续建设集团信息化标准体系； 采用先进的理论 、科学的方法，结合集团实际 ，形成最佳实践，这是集团信息化建设落实党的科学发展观的重要体现。 集团信息化建设四部曲 从集团发展战略到信息化战略的映射、落地，以加强信息化战略管理； 建立集团IT管控体系，提升集团信息化执行力； 建立集团信息化标准体系，为集团信息集成共享打好基础； 做好集团层面的关键项目建设，实现集团管控、应用集成创新。 2、按集团四统一原则开发项目 是全集团“统一规划、统一管理、统一标准、统一实施”的项目； 这样做可以自上而下做好项目规划、业务规划、数据信息规划，也更加科学、节约成本、节省时间。 首先从商业分销业态入手，制定集团统一的业务信息、数据规范标准，在完成商业板块的数据整合后，逐步在条件成熟时对集团不同业态进行整合。 这样可以很大程度降低系统的实施风险。 3、打造贸、科、工一体化的跨国企业从价值链到价值网络的集团战略 4、做好集团信息化标准建设 重视信息化标准的建设，认识到标准建设的重要性； 开展了集团信息资源规划建设； 建立了集团信息化标准体系框架，为信息集成共享打好基础； 代码标准的建立：国药编码标准体系建设，药品、供应商、客户编码等，集团编码等主数据管理系统； 数据元标准，商业板块数据元标准； 5、分步实施信息